核電工程現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)

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 　　核電工程現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理是利用科學(xué)技術(shù)手段，對(duì)核電工程建設(shè)中的機(jī)械、土建、監(jiān)控等系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)、高效管理，涵蓋各項(xiàng)工作內(nèi)容、參與人員等，進(jìn)行系統(tǒng)性的管理和控制，保障核電工程的順利、安全、高效開(kāi)展。

　　一、如何做好核電工程現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理工作

　　1、建立完善的組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)對(duì)應(yīng)崗位的工作職能，提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，保證各職位人員之間的交流合作。

　　2、對(duì)核電項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本進(jìn)行合理規(guī)劃，嚴(yán)格控制每一道施工環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目三要素的有效管理。

　　3、強(qiáng)化核電項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)防管理，針對(duì)實(shí)際情況制定合理的應(yīng)急計(jì)劃和處置工作。

　　4、定期對(duì)工作人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員安全意識(shí)，避免安全事故的出現(xiàn)。

　　5、引入信息化技術(shù)手段，提高核電項(xiàng)目管理信息化水平。

　　二、泛普核電工程現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)解決方案

　　1、在泛普核電廠工程信息管理系統(tǒng)中可以建立完善的組織機(jī)構(gòu)體系、角色崗位、權(quán)限機(jī)制等等，并設(shè)置多種自定義管理流程，幫助協(xié)調(diào)管理各類工作人員，避免人員不足和過(guò)剩現(xiàn)象存在。既保證了核電工程施工按時(shí)完成，又提高了工作人員積極性，避免了消極待工現(xiàn)象。

　　2、核電工程施工信息化管理系統(tǒng)建立了一個(gè)完善的工程管理平臺(tái)，對(duì)不同工程類型作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，包括工程項(xiàng)目招標(biāo)、材料、服務(wù)等的采購(gòu)等.

　　3、核電施工管理信息系統(tǒng)還能基于工程項(xiàng)目的開(kāi)展，對(duì)項(xiàng)目的成本、資金總額進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，建立一套完善的動(dòng)態(tài)成本管理模型。

　　4、核電現(xiàn)場(chǎng)施工管理信息系統(tǒng)以計(jì)劃操作業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)沉淀知識(shí)，以知識(shí)指導(dǎo)計(jì)劃。在實(shí)踐工作中可以有效梳理工作流程、規(guī)范工作方法，對(duì)提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率、降低運(yùn)營(yíng)資源風(fēng)險(xiǎn)。

　　5、核電建造施工管理信息系統(tǒng)對(duì)施工過(guò)程中的工作文檔進(jìn)行存儲(chǔ)，輔助業(yè)主監(jiān)督工程施工準(zhǔn)備情況，文件分類存放，用戶按照自己的權(quán)限查看相應(yīng)目錄的內(nèi)容。