核電工程智能項目綜合管理信息系統(tǒng)

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 　　在核電工程項目管理過程中，涉及到前期投標(biāo)設(shè)計、中期施工建設(shè)、后期竣工驗收等工作，管理內(nèi)容十分復(fù)雜，因此要做好項目綜合性管理工作。

　　一、核電工程企業(yè)如何做好項目綜合管理工作

　　核電工程項目的綜合管理主要從前期招投標(biāo)、中期施工管理以及項目竣工交付三個階段進行：

　　1、在項目前期投標(biāo)管理工作上

　　充分保證投標(biāo)工作的順利進行，首先保證標(biāo)書編制的合理性，編制后還要對其進行必要的資格審查等，同時做好投標(biāo)工作的費用管理、中標(biāo)結(jié)果登記管理、競爭對手分析管理等。

　　2、在項目建設(shè)過程管理工作上

　　核電工程項目建設(shè)過程的管理主要是合同、進度、質(zhì)量、成本、安全、采購、人員控制等方面，做好各業(yè)務(wù)的計劃與實際的管控，保證各環(huán)節(jié)的合理控制。

　　3、在項目竣工驗收管理工作上

　　只有充分保證驗收工作順利完成，才標(biāo)志著項目的正式完工，在項目驗收階段，做好相關(guān)的結(jié)算管理工作，進行相應(yīng)的資料文檔的收集整理工作，檢查相關(guān)工程部分的質(zhì)量完成情況等等。

　　二、泛普核電工程智能項目綜合管理信息系統(tǒng)解決方案

　　泛普核電工程智能項目綜合管理信息系統(tǒng)以項目管理為核心，從項目前期招投標(biāo)、項目過程施工建設(shè)、項目竣工管理三個階段來實現(xiàn)項目的綜合管理，幫助核電工程企業(yè)建立一個現(xiàn)代、務(wù)實、高效的信息管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)信息的快速收集、處理和傳送，提高辦公效率、降低辦公成本，確保高質(zhì)量、低成本完成工程項目。

　　1、項目前期投標(biāo)管理，實現(xiàn)投標(biāo)全過程管理

　　核電工程智能項目管理信息系統(tǒng)在招投標(biāo)管理上，以招投標(biāo)管理規(guī)章制度為依據(jù)，以招投標(biāo)全過程監(jiān)管為目的，讓招投標(biāo)過程按項目階段、進度動態(tài)管理，實時掌控業(yè)務(wù)進展，實現(xiàn)投標(biāo)人資源庫的集中、規(guī)范、安全管理。

　　2、項目建設(shè)過程中，將計劃與實際結(jié)合起來管理

　　核電工程公司綜合管理系統(tǒng)在計劃管理上包括項目計劃、項目進度、項目檔案等模塊，通過對項目的工作分解，從時間、成本、物資設(shè)備、費用、質(zhì)量、交付成果、工程量等多個角度制訂項目計劃;項目工程進度報告、項目形象進度報告和交付成果進度報告及時反映項目進展情況。

　　3、項目竣工驗收管理，實現(xiàn)結(jié)算和項目文檔管理

　　在項目竣工驗收期，核電工程項目管理軟件系統(tǒng)能實現(xiàn)對項目結(jié)算方面的管理，對建設(shè)過程中產(chǎn)生的大量文檔進行規(guī)范化管理，幫助實現(xiàn)核電工程項目驗收過程的順利進行。