核電工程智能項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)

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 　　在核電工程項(xiàng)目管理過程中，涉及到前期投標(biāo)設(shè)計(jì)、中期施工建設(shè)、后期竣工驗(yàn)收等工作，管理內(nèi)容十分復(fù)雜，因此要做好項(xiàng)目綜合性管理工作。

　　一、核電工程企業(yè)如何做好項(xiàng)目綜合管理工作

　　核電工程項(xiàng)目的綜合管理主要從前期招投標(biāo)、中期施工管理以及項(xiàng)目竣工交付三個(gè)階段進(jìn)行：

　　1、在項(xiàng)目前期投標(biāo)管理工作上

　　充分保證投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，首先保證標(biāo)書編制的合理性，編制后還要對(duì)其進(jìn)行必要的資格審查等，同時(shí)做好投標(biāo)工作的費(fèi)用管理、中標(biāo)結(jié)果登記管理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析管理等。

　　2、在項(xiàng)目建設(shè)過程管理工作上

　　核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程的管理主要是合同、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、采購(gòu)、人員控制等方面，做好各業(yè)務(wù)的計(jì)劃與實(shí)際的管控，保證各環(huán)節(jié)的合理控制。

　　3、在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理工作上

　　只有充分保證驗(yàn)收工作順利完成，才標(biāo)志著項(xiàng)目的正式完工，在項(xiàng)目驗(yàn)收階段，做好相關(guān)的結(jié)算管理工作，進(jìn)行相應(yīng)的資料文檔的收集整理工作，檢查相關(guān)工程部分的質(zhì)量完成情況等等。

　　二、泛普核電工程智能項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)解決方案

　　泛普核電工程智能項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)以項(xiàng)目管理為核心，從項(xiàng)目前期招投標(biāo)、項(xiàng)目過程施工建設(shè)、項(xiàng)目竣工管理三個(gè)階段來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綜合管理，幫助核電工程企業(yè)建立一個(gè)現(xiàn)代、務(wù)實(shí)、高效的信息管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)信息的快速收集、處理和傳送，提高辦公效率、降低辦公成本，確保高質(zhì)量、低成本完成工程項(xiàng)目。

　　1、項(xiàng)目前期投標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)全過程管理

　　核電工程智能項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在招投標(biāo)管理上，以招投標(biāo)管理規(guī)章制度為依據(jù)，以招投標(biāo)全過程監(jiān)管為目的，讓招投標(biāo)過程按項(xiàng)目階段、進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)掌控業(yè)務(wù)進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)人資源庫(kù)的集中、規(guī)范、安全管理。

　　2、項(xiàng)目建設(shè)過程中，將計(jì)劃與實(shí)際結(jié)合起來管理

　　核電工程公司綜合管理系統(tǒng)在計(jì)劃管理上包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目檔案等模塊，通過對(duì)項(xiàng)目的工作分解，從時(shí)間、成本、物資設(shè)備、費(fèi)用、質(zhì)量、交付成果、工程量等多個(gè)角度制訂項(xiàng)目計(jì)劃;項(xiàng)目工程進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目形象進(jìn)度報(bào)告和交付成果進(jìn)度報(bào)告及時(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展情況。

　　3、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理，實(shí)現(xiàn)結(jié)算和項(xiàng)目文檔管理

　　在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收期，核電工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目結(jié)算方面的管理，對(duì)建設(shè)過程中產(chǎn)生的大量文檔進(jìn)行規(guī)范化管理，幫助實(shí)現(xiàn)核電工程項(xiàng)目驗(yàn)收過程的順利進(jìn)行。