核電工程項(xiàng)目全生命周期信息管理系統(tǒng)平臺(tái)

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 　　在核電工程項(xiàng)目建設(shè)中，如何進(jìn)行項(xiàng)目全生命周期管理，如何提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)圓滿完成，做好項(xiàng)目組織策劃、成本控制、質(zhì)量監(jiān)管以及安全施工管理工作就顯得十分重要。

　　一、關(guān)于核電工程項(xiàng)目全生命周期管理的建議

　　1、目前我國(guó)的核電工程管理還不夠成熟，而核電工程的管理人員需要具備多方面的管理知識(shí)，因此要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的基本理論知識(shí)的培養(yǎng)，還要不斷豐富實(shí)際的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　2、為了保證核電工程項(xiàng)目全生命周期建設(shè)的順利進(jìn)行，還應(yīng)該建立合理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，重視組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，構(gòu)建一個(gè)良好的溝通協(xié)作平臺(tái)，將進(jìn)度與管理相結(jié)合，保證施工任務(wù)高效完成。

　　3、做好核電工程質(zhì)量管理工作，從材料的質(zhì)量、設(shè)備的質(zhì)量、分包商資質(zhì)、工程質(zhì)量巡檢等方面來(lái)全面保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4、目前我國(guó)的核電工程項(xiàng)目在物資材料管理方面十分的粗放，造成大量的材料物資浪費(fèi)，因此需要提高物資材料的管理水平，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，控制材料成本。

　　二、泛普核電工程項(xiàng)目全生命周期信息管理系統(tǒng)平臺(tái)管控要點(diǎn)

　　泛普核電工程項(xiàng)目全生命周期信息管理系統(tǒng)在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，即從項(xiàng)目的開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)核電工程項(xiàng)目的目標(biāo)。

　　1、核電工程管理系統(tǒng)平臺(tái)全面的項(xiàng)目計(jì)劃(進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備物資計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃，資源計(jì)劃)，完善的項(xiàng)目全過(guò)程管理，記錄基準(zhǔn)計(jì)劃，調(diào)整計(jì)劃，體現(xiàn)動(dòng)態(tài)執(zhí)行計(jì)劃。

　　2、核電工程項(xiàng)目全生命周期信息管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目模板記錄標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)管理水平。

　　3、核電站工程管理信息系統(tǒng)多層次多子系統(tǒng)計(jì)劃與進(jìn)度數(shù)據(jù)，全方位地反映項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況。

　　4、核電項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺(tái)強(qiáng)化材料、施工、管理費(fèi)用過(guò)程控制，確保項(xiàng)目利潤(rùn)。

　　5、靈活定義多層次的核算項(xiàng)目，當(dāng)成本計(jì)劃和實(shí)際與目標(biāo)成本發(fā)生較大差異時(shí)，分析產(chǎn)生差異的原因，修訂目標(biāo)成本，對(duì)成本目標(biāo)修訂過(guò)程的跟蹤分析。