比較好用的核電工程管理軟件

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 　　隨著計算機(jī)軟件行業(yè)的不斷發(fā)展與計算機(jī)運算速度的不斷加快，帶來的是工作效率的不

　　一、核電工程企業(yè)的項目管理工作要點

　　核電工程項目管理的目標(biāo)即是項目的目標(biāo)，項目管理的主要內(nèi)容，即合同管理、費用控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、組織協(xié)調(diào)和信息管理。

　　1、施工項目開工前，編制工程管理目標(biāo)計劃，其內(nèi)容是質(zhì)量等級、措施、標(biāo)準(zhǔn)。建立從項目經(jīng)理到施工班組長一條線的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，成立項目管理班子，明確各自的質(zhì)量職責(zé)，在職工中廣泛宣傳，層層發(fā)動，形成人人重視質(zhì)量、抓好質(zhì)量的氛圍。

　　2、在工程項目開工之前，必須科學(xué)合理的制定工程進(jìn)度計劃，在施工的過程中，在不影響整體進(jìn)度的前提下，合理的做出調(diào)整。

　　3、確保原材料的供應(yīng)和檢測，以達(dá)到工程的質(zhì)量要求。同時還要及時的支付工程進(jìn)度款，這樣才能確保工程的質(zhì)量，提高工作效率。

　　4、把安全生產(chǎn)放到第一位，項目施工過程中，要針對安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一檢查并監(jiān)督使用，出現(xiàn)安全事故時，要及時進(jìn)行處理分析。

　　二、求推薦一個比較好用的核電工程管理軟件

　　泛普核電工程管理軟件系統(tǒng)融匯國際先進(jìn)項目管理理念、總結(jié)國內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)經(jīng)驗、自主研發(fā)的項目管理集成平臺，幫助核電工程企業(yè)全面實現(xiàn)項目立項、項目預(yù)算，項目質(zhì)量管理、安全管理、項目進(jìn)度管理、合同管理、項目資金管理等，對項目全過程的成本、收入歸集以及利潤的核算，在國內(nèi)的核電工程行業(yè)中擁有廣泛的客戶群體。

　　1、加強工程項目監(jiān)管

　　通過領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層等不同層次人員對不同層次計劃進(jìn)度的監(jiān)控和分析、優(yōu)化資源配備，確保建設(shè)項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行完成，控制成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、實現(xiàn)企業(yè)管理流程的固化

　　企業(yè)的工程項目流程會按照相關(guān)的制度歸法會被固化下來，并在使用過程中經(jīng)過梳理、沉淀進(jìn)行優(yōu)化最終找到適合企業(yè)的項目管理規(guī)律，而且可以非常靈活以適應(yīng)企業(yè)項目流程和組織架構(gòu)的變更，并現(xiàn)實相關(guān)流程自動根據(jù)內(nèi)容進(jìn)行自動判斷進(jìn)行。

　　3、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享協(xié)同

　　通過核電工程管理軟件的平臺特性來貫徹企業(yè)管理制度的執(zhí)行，使得信息、業(yè)務(wù)統(tǒng)一整合，將跨地區(qū)、組織、部門的員工緊密地聯(lián)系在一起，將企業(yè)打造成一個“生態(tài)”。