核電施工管理系統(tǒng)研發(fā)與應用

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　　核電站建設涉及核安全問題，核輻射防護要求嚴格，工程結構復雜，質量要求高，建設周期長，所以要堅持“四個凡是”和“誠實透明”的管理理念。此外，核電項目建設處于各種矛盾的交匯階段，接口關系復雜，核電施工管理越來越繁雜。

　　一、通過核電施工管理系統(tǒng)研發(fā)與應用，實現(xiàn)的管理目標

　　通過核電施工管理系統(tǒng)研發(fā)與應用，實現(xiàn)如下管理目標:

　　1、建立一體化的工程項目管理平臺

　　實現(xiàn)從設計、采購、施工、安裝到竣工決算的工程項目全過程管理，為調試及生產(chǎn)管理系統(tǒng)預留接口，為實現(xiàn)核電站全壽期管理打下基礎。

　　2、建立一體化的工程協(xié)同管理平臺

　　滿足工程建設期間業(yè)主單位工程管理要求的同時，兼顧承包商、施工單位、設計單位、設備制造商、監(jiān)理單位間的協(xié)同辦公需要，實現(xiàn)一體化、閉環(huán)式工程業(yè)務管理，實現(xiàn)工程管理信息的共享，提高了工程項目管理的整體效能和水平。

　　3、建立工程項目管理信息分析和決策平臺

　　對工程進度、投資控制、質量、安全、物項管理及綜合管控等核心業(yè)務數(shù)據(jù)挖掘分析，進行統(tǒng)計分析，建立決策支持門戶，為企業(yè)管理和領導決策提供信息支撐。

　　以控制項目管理成本、規(guī)范項目管理、提高運作效率和管理水平為目標，覆蓋了投資控制、設計、采購、監(jiān)造、施工、安全、質量及綜合管控等工程項目管理領域，實現(xiàn)了工程項目的一體化管理。

　　企業(yè)必須充分重視核電施工管理系統(tǒng)研發(fā)與應用，以實現(xiàn)質量、安全、進度和成本的全面動態(tài)管理。

　　二、泛普軟件核電施工管理系統(tǒng)

　　通過泛普軟件，上游的設計信息等直接由技術部等上游信息產(chǎn)生部門負責進行一次性輸入，施工部門則直接使用上游信息即可，這樣可大大簡化施工部門的信息錄入量，集中精力于施工過程信息的采集與處理。實現(xiàn)了與進度、物資、質量控制、工程變更的關聯(lián)。

　　在核電的管理中，管理環(huán)節(jié)緊緊相扣，只有上游相應的工作完成后，施工工作才能往下順利推進。泛普軟件核電管理系統(tǒng)固化了一些符合核電施工要求的優(yōu)秀的管理流程，可推動項目各項管理工作，提高核電項目施工管理效率，促進項目施工進程，確保核電施工的順利實施。