核電施工管理系統(tǒng)研發(fā)與應(yīng)用

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　　核電站建設(shè)涉及核安全問(wèn)題，核輻射防護(hù)要求嚴(yán)格，工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，質(zhì)量要求高，建設(shè)周期長(zhǎng)，所以要堅(jiān)持“四個(gè)凡是”和“誠(chéng)實(shí)透明”的管理理念。此外，核電項(xiàng)目建設(shè)處于各種矛盾的交匯階段，接口關(guān)系復(fù)雜，核電施工管理越來(lái)越繁雜。

　　一、通過(guò)核電施工管理系統(tǒng)研發(fā)與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)的管理目標(biāo)

　　通過(guò)核電施工管理系統(tǒng)研發(fā)與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)如下管理目標(biāo):

　　1、建立一體化的工程項(xiàng)目管理平臺(tái)

　　實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝到竣工決算的工程項(xiàng)目全過(guò)程管理，為調(diào)試及生產(chǎn)管理系統(tǒng)預(yù)留接口，為實(shí)現(xiàn)核電站全壽期管理打下基礎(chǔ)。

　　2、建立一體化的工程協(xié)同管理平臺(tái)

　　滿足工程建設(shè)期間業(yè)主單位工程管理要求的同時(shí)，兼顧承包商、施工單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備制造商、監(jiān)理單位間的協(xié)同辦公需要，實(shí)現(xiàn)一體化、閉環(huán)式工程業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)工程管理信息的共享，提高了工程項(xiàng)目管理的整體效能和水平。

　　3、建立工程項(xiàng)目管理信息分析和決策平臺(tái)

　　對(duì)工程進(jìn)度、投資控制、質(zhì)量、安全、物項(xiàng)管理及綜合管控等核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘分析，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，建立決策支持門(mén)戶，為企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支撐。

　　以控制項(xiàng)目管理成本、規(guī)范項(xiàng)目管理、提高運(yùn)作效率和管理水平為目標(biāo)，覆蓋了投資控制、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、監(jiān)造、施工、安全、質(zhì)量及綜合管控等工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的一體化管理。

　　企業(yè)必須充分重視核電施工管理系統(tǒng)研發(fā)與應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的全面動(dòng)態(tài)管理。

　　二、泛普軟件核電施工管理系統(tǒng)

　　通過(guò)泛普軟件，上游的設(shè)計(jì)信息等直接由技術(shù)部等上游信息產(chǎn)生部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行一次性輸入，施工部門(mén)則直接使用上游信息即可，這樣可大大簡(jiǎn)化施工部門(mén)的信息錄入量，集中精力于施工過(guò)程信息的采集與處理。實(shí)現(xiàn)了與進(jìn)度、物資、質(zhì)量控制、工程變更的關(guān)聯(lián)。

　　在核電的管理中，管理環(huán)節(jié)緊緊相扣，只有上游相應(yīng)的工作完成后，施工工作才能往下順利推進(jìn)。泛普軟件核電管理系統(tǒng)固化了一些符合核電施工要求的優(yōu)秀的管理流程，可推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，提高核電項(xiàng)目施工管理效率，促進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)程，確保核電施工的順利實(shí)施。