宜昌工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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 　　在工程建設(shè)過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣讓工程管理者頭疼的問(wèn)題。對(duì)于工程管理人員來(lái)說(shuō)，光是面對(duì)這些問(wèn)題就要消耗大量的精力。此外，在管理中還存在許多管理誤區(qū)，導(dǎo)致工程管理問(wèn)題進(jìn)一步增加。因此，解決這些問(wèn)題是我們應(yīng)該努力的方向。

　　一、工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)

　　管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)控制工期、質(zhì)量、成本、安全起著至關(guān)重要的作用。包括主要業(yè)主和投資者，或業(yè)主與上級(jí)主管部門(mén)之間、項(xiàng)目參與者內(nèi)部、參與者之間、參與者與外界之間的組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn);項(xiàng)目參與者的工作能力、工作效率、責(zé)任心、道德品質(zhì)、合作精神等等。因此，建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。

　　工程風(fēng)險(xiǎn)是傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目規(guī)模越大，復(fù)雜程度越高;施工環(huán)境、條件、惡劣氣候等。，這些都將增加項(xiàng)目的施工管理難度。工程風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工、試生產(chǎn)、移交和運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)

　　項(xiàng)目前規(guī)劃：項(xiàng)目前期規(guī)劃主要是根據(jù)項(xiàng)目的功能需求和目標(biāo)進(jìn)行總體規(guī)劃設(shè)計(jì)。經(jīng)過(guò)篩選，形成總體規(guī)劃方案。總體規(guī)劃方案一方面為可行性研究提供答案，同時(shí)也是項(xiàng)目后期設(shè)計(jì)和實(shí)施的方案。

　　設(shè)計(jì)管理：設(shè)計(jì)管理包括設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制、平面功能的審批、設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量的跟蹤管理。

　　投標(biāo)管理：招標(biāo)是工程建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)具備招標(biāo)代理資格，代理業(yè)主對(duì)施工單位、材料、設(shè)備等項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)。

　　合同管理：合同管理包括合同的簽訂、履行、變更、索賠和爭(zhēng)議解決等。建設(shè)項(xiàng)目涉及的合同內(nèi)容極其復(fù)雜。如何處理合同文件的銜接關(guān)系，明確合同各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，需要項(xiàng)目管理企業(yè)加強(qiáng)合同管理。

　　變更管理：在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有各種各樣的因素不斷干擾著項(xiàng)目的進(jìn)度，項(xiàng)目總是處于一個(gè)不斷變化的環(huán)境中。對(duì)于項(xiàng)目管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要有效地預(yù)測(cè)可能發(fā)生的變化，以便采取預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

　　三、泛普工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)建筑工程行業(yè)信息化管理

　　1、改進(jìn)管理方法

　　施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及的管理范圍很廣，如技術(shù)工作管理、人員工作管理、材料設(shè)備管理、資金管理等各個(gè)方面。通過(guò)利用信息技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，管理者可以更全面地了解項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、施工情況等具體情況，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工程建設(shè)中目標(biāo)的偏差，有效避免各種潛在問(wèn)題。借助信息管理技術(shù)，還可以構(gòu)建合理的管理計(jì)劃和方案，優(yōu)化管理流程，大大提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。

　　2、優(yōu)化工作流程

　　在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于流程不規(guī)范導(dǎo)致的各種不當(dāng)行為，容易導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。利用信息化管理規(guī)范工作流程，從招投標(biāo)開(kāi)始，就可以規(guī)范工作流程，使信息透明化，減少信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的一系列問(wèn)題，為工程建設(shè)提供重要的指導(dǎo)和幫助。

　　3、提高工作效率

　　與傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目管理模式相比，利用信息技術(shù)進(jìn)行施工項(xiàng)目管理可以充分提高工作效率。在傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理模式下，往往需要花費(fèi)大量的人力物力來(lái)整理數(shù)據(jù)信息，不僅時(shí)效性差，還造成了極大的資源浪費(fèi)。信息管理系統(tǒng)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)傳遞相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的有效溝通，提高工作效率，有效保證工程質(zhì)量。

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用中心配備了工程項(xiàng)目管理、客戶(hù)管理、生產(chǎn)制造、進(jìn)銷(xiāo)存等應(yīng)用，注冊(cè)后，即可安裝應(yīng)用并投入使用。