制定建站方案前的評估

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       這篇文章涉及到的各項(xiàng)網(wǎng)站評估，對于的不是短期流量站，不是非盈余公益站，也不是價(jià)值傳達(dá)站，而是以盈余為意圖的根據(jù)品牌文明的建造。因而需求對外界，對自個(gè)，對本錢做一次全體的評估剖析。

　　商場評估

　　不管是任何范疇的網(wǎng)站，都要思考地點(diǎn)范疇的商場怎么。對當(dāng)時(shí)商場做下統(tǒng)計(jì)剖析和評估，自個(gè)要做網(wǎng)站是不是滿足商場需求(商場飽和度，承受程度，是不是有空白)，是不是有用戶基數(shù)。37網(wǎng)絡(luò)以為做好充沛的商場調(diào)研和評估，才干非常好地細(xì)分歸于自個(gè)的范疇，進(jìn)一步對自個(gè)定位。

　　遠(yuǎn)景評估

　　即使某職業(yè)有必定的商場份額，咱們要做相應(yīng)的網(wǎng)站也要思考下這個(gè)商場遠(yuǎn)景怎么，是明是暗，是孕育機(jī)緣仍是遠(yuǎn)景暗淡，在網(wǎng)站生長進(jìn)程中是不是有相應(yīng)預(yù)期敷衍商場遠(yuǎn)景變化。因?yàn)榫W(wǎng)站建造、優(yōu)化推行、推廣運(yùn)營歸于一個(gè)綜合性的中長期進(jìn)程，而商場狀況瞬息萬變，假如不做好遠(yuǎn)景評估，很可能辛辛苦苦做的網(wǎng)站很快就被淘汰掉了，這樣會(huì)糟蹋太多人力物力財(cái)力。

　　定位評估

　　定位好自個(gè)是很重要的，也是對比艱難的。定位好的話能夠事半功倍以逸待勞，但定位好自個(gè)不簡單，很簡單被各種因素?cái)嚁_，并且自我確診剖析會(huì)讓自個(gè)難以客觀正確的評估自個(gè)。37網(wǎng)絡(luò)主張要在了解商場和遠(yuǎn)景開展的前提下進(jìn)行，然后對于自個(gè)方的狀況(實(shí)力、細(xì)化范疇、財(cái)力、人力)，才干對自個(gè)要做的網(wǎng)站做好定位。

　　對手評估

　　對競爭對手的評估，首要思考競爭對手的實(shí)力剖析，投入開銷，競爭對手網(wǎng)站的剖析，競爭對手的運(yùn)營評估。競品剖析做的到位，多做對手評估，能夠很大程度上防止少走彎路，減少被競爭對手蠶食或許限制的幾率。

　　盈余評估

　　盈余模式是第一思考的。許多網(wǎng)站包含國內(nèi)聞名的網(wǎng)站盈余模式都不甚明晰。因?yàn)樽鳛樯虡I(yè)性質(zhì)的網(wǎng)站(要掙錢)，假如盈余模式不思考好，會(huì)直接制約到將來的網(wǎng)站開展。假如沒有VC支持，假如想做小而美或許筆直型網(wǎng)站，那么就要思考好盈余。

　　流量評估

　　做網(wǎng)站最基本的一點(diǎn)是提高有價(jià)值的網(wǎng)站流量。網(wǎng)站流量不好做，而一旦做起來價(jià)值非常大。這就要評估一下網(wǎng)站流量，流量巨細(xì)的疑問：不是做了網(wǎng)站就有很多流量，也不是多高的IP自個(gè)的網(wǎng)站都能敷衍得了。但也有人會(huì)疏忽一種狀況，即是以為有了流量什么都會(huì)有，而遺忘流量轉(zhuǎn)化的疑問;或許是思考了盈余模式，但在后期提高流量后發(fā)現(xiàn)和之前預(yù)期的方案底子不適合。

　　本錢評估

　　商場調(diào)研、剖析，競爭對手剖析，都是花費(fèi)時(shí)間精力的作業(yè);而網(wǎng)站建造、保護(hù)、運(yùn)營則是耗費(fèi)財(cái)力、人力、時(shí)間的工程。而自個(gè)投入的核算不可能是無限的，那么就要做本錢評估。所以37網(wǎng)絡(luò)以為要合理緊縮本錢，防止不必要的開銷和糟蹋，讓搭站和運(yùn)營的效益最大化