工程業(yè)主方工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案

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 　　利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主方工程項(xiàng)目建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理，已逐漸成為工程業(yè)主方提高工程建設(shè)管理水平的不可缺少的輔助手段。目前，工程業(yè)主方工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)已經(jīng)得到了很廣泛的推廣和應(yīng)用，并在大多數(shù)項(xiàng)目中取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　一、泛普工程業(yè)主方工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案

　　泛普工程業(yè)主方工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)以業(yè)主方為主體，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，將項(xiàng)目建設(shè)各參與方按照項(xiàng)目管理規(guī)范凝聚成一個(gè)有機(jī)的整體，打破各部門、各區(qū)域、各系統(tǒng)之間溝通和協(xié)作的壁壘，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程業(yè)主方工程項(xiàng)目全生命周期的管理和監(jiān)督、確保項(xiàng)目規(guī)范管理。

　　1、項(xiàng)目前期投資計(jì)劃管理

　　在項(xiàng)目開始之前，依據(jù)項(xiàng)目情況制定投資計(jì)劃，以投資計(jì)劃指導(dǎo)投資活動(dòng)，以核準(zhǔn)計(jì)劃指導(dǎo)開展項(xiàng)目核準(zhǔn)備案工作，加強(qiáng)開工條件規(guī)范化審核，自動(dòng)檢查開工條件完備情況，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，保障項(xiàng)目開工順利進(jìn)行。

　　2、項(xiàng)目實(shí)施過程全程管控，控制投資風(fēng)險(xiǎn)

　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中，加強(qiáng)投資全過程規(guī)范化管理，對(duì)工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵要素進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

　　3、項(xiàng)目完成后進(jìn)行評(píng)價(jià)，積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

　　項(xiàng)目完成后，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行過程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析總結(jié)，收集全面的項(xiàng)目文檔資料，實(shí)現(xiàn)資料管理的電子化，積累寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　二、泛普工程業(yè)主方工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案為企業(yè)帶來的價(jià)值

　　1、建立以業(yè)主方為中心的管理機(jī)制，監(jiān)理、承包商輔助業(yè)主進(jìn)行管理的總體項(xiàng)目管理體系。

　　2、通過系統(tǒng)內(nèi)部的工作流程和業(yè)務(wù)模板，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的分類、分級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)化管理，引導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目管理行為，固化業(yè)主投資決策管理流程。

　　3、建立投資項(xiàng)目計(jì)劃與控制體系，能夠統(tǒng)籌安排各類投資項(xiàng)目的投資計(jì)劃，保證投資計(jì)劃順利實(shí)施，和資金的統(tǒng)籌安排。

　　4、形成實(shí)用有效的覆蓋項(xiàng)目全生命周期的項(xiàng)目數(shù)據(jù)知識(shí)庫，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累，提高了再利用效率。

　　5、通過將決策分析建立在業(yè)務(wù)過程基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)結(jié)果的輸出對(duì)問題根源的追溯和分析，實(shí)現(xiàn)決策分析與業(yè)務(wù)過程的統(tǒng)一。