工程業(yè)主方工程項目管理系統(tǒng)解決方案

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 　　利用先進的計算機信息技術，實現(xiàn)業(yè)主方工程項目建設的網(wǎng)絡化、信息化管理，已逐漸成為工程業(yè)主方提高工程建設管理水平的不可缺少的輔助手段。目前，工程業(yè)主方工程項目管理系統(tǒng)已經(jīng)得到了很廣泛的推廣和應用，并在大多數(shù)項目中取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　一、泛普工程業(yè)主方工程項目管理系統(tǒng)解決方案

　　泛普工程業(yè)主方工程項目管理系統(tǒng)以業(yè)主方為主體，借助現(xiàn)代信息技術，將項目建設各參與方按照項目管理規(guī)范凝聚成一個有機的整體，打破各部門、各區(qū)域、各系統(tǒng)之間溝通和協(xié)作的壁壘，以實現(xiàn)對工程業(yè)主方工程項目全生命周期的管理和監(jiān)督、確保項目規(guī)范管理。

　　1、項目前期投資計劃管理

　　在項目開始之前，依據(jù)項目情況制定投資計劃，以投資計劃指導投資活動，以核準計劃指導開展項目核準備案工作，加強開工條件規(guī)范化審核，自動檢查開工條件完備情況，輔助領導決策，保障項目開工順利進行。

　　2、項目實施過程全程管控，控制投資風險

　　在項目實施過程中，加強投資全過程規(guī)范化管理，對工程項目中的關鍵節(jié)點、關鍵要素進行跟蹤分析，及時掌握項目進展情況，對重大事項進行重點監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　3、項目完成后進行評價，積累項目經(jīng)驗

　　項目完成后，對項目的執(zhí)行過程和關鍵節(jié)點進行分析總結，收集全面的項目文檔資料，實現(xiàn)資料管理的電子化，積累寶貴的管理經(jīng)驗。

　　二、泛普工程業(yè)主方工程項目管理系統(tǒng)解決方案為企業(yè)帶來的價值

　　1、建立以業(yè)主方為中心的管理機制，監(jiān)理、承包商輔助業(yè)主進行管理的總體項目管理體系。

　　2、通過系統(tǒng)內部的工作流程和業(yè)務模板，實現(xiàn)項目的分類、分級、標準化管理，引導和規(guī)范項目管理行為，固化業(yè)主投資決策管理流程。

　　3、建立投資項目計劃與控制體系，能夠統(tǒng)籌安排各類投資項目的投資計劃，保證投資計劃順利實施，和資金的統(tǒng)籌安排。

　　4、形成實用有效的覆蓋項目全生命周期的項目數(shù)據(jù)知識庫，實現(xiàn)了項目經(jīng)驗的積累，提高了再利用效率。

　　5、通過將決策分析建立在業(yè)務過程基礎之上，實現(xiàn)結果的輸出對問題根源的追溯和分析，實現(xiàn)決策分析與業(yè)務過程的統(tǒng)一。