建設(shè)方工程項目管理系統(tǒng)免費

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 　　建設(shè)方工程項目管理領(lǐng)域存在著項目投資大、參建單位多、質(zhì)量要求高等特點，因此，對于工程建設(shè)全過程監(jiān)督管理提出了較大的挑戰(zhàn)，在這種情況下，構(gòu)建一套先進的建設(shè)方工程項目管理系統(tǒng)，能夠幫助建設(shè)方企業(yè)全面提高項目信息化管理水平。

　　一、有沒有免費的建設(shè)方工程項目管理系統(tǒng)，好不好用

　　在當(dāng)前的社會環(huán)境下，越來越多的企業(yè)在做工程項目管理系統(tǒng)，有收費的也有免費的，那么免費的到底好不好用呢?

　　對企業(yè)來說，免費固然有很大的吸引力，但是免費的同時存在很多問題，比如：免費的建設(shè)方工程項目管理系統(tǒng)一般都是很舊的版本，在技術(shù)上跟不上，不穩(wěn)定經(jīng)常報錯，出現(xiàn)問題找不到維護人員，更有甚至出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、信息泄露的情況;再者，很多軟件都是打著免費的幌子吸引客戶，其實很多你必需的功能都要另行收費的，并且價格還不低等。

　　因此，如果你比較重視系統(tǒng)的專業(yè)性、穩(wěn)定性、安全性，并且希望得到有保障的技術(shù)支持，我建議大家還是花點錢購買一個正規(guī)的建設(shè)方工程項目管理系統(tǒng)。

　　二、哪個收費的建設(shè)方工程項目管理系統(tǒng)比較好用

　　在眾多的建設(shè)方工程項目管理系統(tǒng)中，我比較推薦泛普建設(shè)方工程項目管理系統(tǒng)!

　　泛普建設(shè)方工程項目管理系統(tǒng)是以工程建設(shè)管理相關(guān)技術(shù)規(guī)程為基礎(chǔ)，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建的工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)。系統(tǒng)以計劃為龍頭，可根據(jù)實際情況制定和修改達成目標(biāo)的項目計劃，逐級分解項目為可操作的具體任務(wù)，統(tǒng)籌調(diào)控各部門資源，使得工程建設(shè)管理規(guī)范化，制度化和程序化，成為解決上述問題的有效途徑。

　　1、滿足建設(shè)方企業(yè)多項目管控的需求、實現(xiàn)項目有序管理，確保項目工期、質(zhì)量、利潤目標(biāo)。

　　2、輔助企業(yè)決策層、項目管理部門及項目承擔(dān)者進行多項目、多業(yè)務(wù)的管控，有效提高項目的綜合效益，從而達到節(jié)約成本，減少損失，有效控制浪費的目的。

　　3、 提供知識產(chǎn)權(quán)管理功能，在項目中無論是對我方知識產(chǎn)權(quán)的申報，或是涉及到第三方知識產(chǎn)權(quán)的申購和使用進行統(tǒng)一管理，加強預(yù)警分析。

　　4、加強建設(shè)方對項目關(guān)鍵節(jié)點的流程控制，便于項目和組織級知識的積累和利用，輕松解決項目管理中面臨的流程控制和知識管理方面的挑戰(zhàn)。