建設方工程項目管理系統(tǒng)需求調(diào)研

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 　　在建設方工程項目管理系統(tǒng)開發(fā)設計之前，需求分析是開端，是整個項目管理的基礎，充足有效的需求分析才能使系統(tǒng)的架構設計及詳細設計合理有效，而有效的設計方能使系統(tǒng)的應用實用適用。

　　因此，泛普軟件針對建設方工程企業(yè)對工程項目管理系統(tǒng)的需求展開了需求調(diào)研。

　　一、建設方工程企業(yè)對工程項目管理系統(tǒng)的需求有哪些

　　1、對資金、進度監(jiān)控的需求

　　工程建設管理過程中對于計劃反饋方面管理力度需要加強，對于項目計劃的執(zhí)行情況，比如投資計劃與投資完成的及時銜接、資金計劃與實際撥付的對比跟蹤、工期進度及時跟蹤等，需要及時有效的監(jiān)控。

　　2、對項目質(zhì)量管理的需求

　　目前依靠的是監(jiān)理的月報對問題進行追蹤與管理，然而建設方因人員精力有限，無法有限落實問題是否全部整改完畢，并且分部分項的驗收資料、施工資料是否完整，導致很多節(jié)點遺漏，出現(xiàn)風險。

　　3、對項目文檔管理的需求

　　工程建設管理過程中的信息和資料相對離散，各參與方眾多，給建設方工程項目的管理工作帶來了一定的難度和復雜度。

　　4、對角色權限動態(tài)轉(zhuǎn)化的需求

　　由于人員在不同項目中所擔任的角色、承擔的任務是不相同的，每個項目又由成百上千個流程組成，如何能夠清晰、準確的識別每個人在流程中相應的角色，并分配其相應權限是系統(tǒng)必須要解決的問題。

　　二、泛普建設方工程項目管理系統(tǒng)如何滿足建設方管理的需求

　　1、在進度監(jiān)控方面

　　建設方工程項目管理系統(tǒng)提供的進度計劃、進度控制、跟蹤反饋、任務提醒、事后警示等相關功能，支持工作表格、甘特圖等多種計劃編制與圖形展示形式，便于實時分析計劃進度與實際進度的關系，及時糾正。

　　2、在資金管理方面

　　通過對項目收入、概預算、分包等資金費用全方面的管理，以定期自動生成的成本核算數(shù)據(jù)為基準，進行四算對比、掙值分析、成因分析、成本追溯等綜合分析,從而支持項目有效決策。

　　3、在質(zhì)量管理方面

　　建設方工程項目管理系統(tǒng)將質(zhì)量要求融入管控計劃，明確管控粒度，量化管控指標，各合同段以國家標準和規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合工程實際進行質(zhì)量監(jiān)督、巡檢管理，建立項目工程質(zhì)量管理體系。

　　4、在文檔管理方面

　　實現(xiàn)了建設方工程項目從前期設計到項目建設到項目竣工的整個過程的文檔資料的收集、整理、保存、查詢等。同時通過強大的圖形處理技術將生產(chǎn)平臺與管理平臺結(jié)合在一起，實現(xiàn)生產(chǎn)平臺與管理平臺之間的數(shù)據(jù)交互。

　　5、滿足角色權限轉(zhuǎn)化的需求

　　泛普建設方工程項目管理系統(tǒng)采用自動分配權限和系統(tǒng)管理員分配權限相結(jié)合的方式來解決上述問題。系統(tǒng)管理員分配相對固定的部門權限，動態(tài)變化的權限由系統(tǒng)自動分配。如：管理員只需要配置相對固定的權限，其余的工作完全交給系統(tǒng)來完成，系統(tǒng)可以識別每個人的身份，并可根據(jù)管理人員定義好的流程自動為其開放相應權限。