建筑加固工程項目成本管理系統(tǒng)

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 　　成本管理是目前建筑加固工程企業(yè)需要進(jìn)行關(guān)注的重點之一，做好成本管理工作有利于幫助企業(yè)提高整體的行業(yè)競爭力和企業(yè)利潤。建筑加固工程項目成本管理系統(tǒng)作為企業(yè)信息系統(tǒng)的一部分，所起到的作用正在隨著企業(yè)不斷發(fā)展越來越重要。

　　泛普建筑加固工程項目成本管理軟件系統(tǒng)重點解決了建筑加固工程企業(yè)對多項目成本難以控制的問題，實現(xiàn)從計劃、分析、控制與核算幾方面對人工、機具、材料、費用等成本全方位、多層次的監(jiān)控與管理，幫助大大降低項目成本,提高項目管理效率。

　　1、成本編制

　　成本管理的開始，來自于目標(biāo)成本編制。目標(biāo)成本包括了目標(biāo)成本編制、目標(biāo)成本調(diào)整、目標(biāo)成本查詢等功能。一個項目可以編制多個版本的目標(biāo)成本，可以實現(xiàn)多版本的控制和查詢。

　　2、成本估算

　　建筑加固工程成本管理軟件以成本大類科目方式管理成本組成，并且在項目前期階段形成項目成本估算。一個項目可以編制多個版本的目標(biāo)成本，可以實現(xiàn)多版本的控制和查詢。

　　3、測算成本

　　從工程造價維度測算項目初期的估算成本、目標(biāo)成本;支持不同階段的估算或目標(biāo)版本。不同階段測算科目級別可以設(shè)置。 提供按價量錄入和合同拆分兩種方式核算項目最終成本。

　　4、材料成本控制

　　建筑加固工程成本管理系統(tǒng)實現(xiàn)對材料運輸全過程跟蹤、監(jiān)控。通過供應(yīng)商評價和管理體系，尋找企業(yè)戰(zhàn)略性供應(yīng)商，整合產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，提高項目物資供應(yīng)渠道保障能力，降低采購風(fēng)險。

　　5、成本預(yù)警分析

　　在建筑加固項目成本管理系統(tǒng)中，可以進(jìn)行成本風(fēng)險的預(yù)防與控制，一旦出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，及時調(diào)整施工策略，將企業(yè)的損失降到最低。

　　6、成本分析決策

　　項目管理信息系統(tǒng)輔助企業(yè)決策層、項目管理部門及項目承擔(dān)者進(jìn)行多項目/多層次的管控，有效提高項目的綜合效益，從而達(dá)到節(jié)約成本，減少損失，有效控制浪費的目的。