建筑加固工程項目分包管理軟件

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 　　目前在建筑加固工程項目建設過程中，為了保證項目建設質(zhì)量和進度等目標，越來越多的企業(yè)開始將項目進行分包出去，因此，加強項目管理的重點之一也就是加強對工程項目的分包管理。

　　泛普軟件在深入分析國內(nèi)外建筑加固工程分包管理方式及其應用現(xiàn)狀的基礎上，提出了基于B/S模式的建筑加固工程分包管理系統(tǒng)解決方案，對分包商的資格，分包工程的施工質(zhì)量、施工安全、合同、費用進行管理等等。工程信息的標準化，分包工作流程的規(guī)范化，相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)一共享，為決策科學化提供了可靠保障。

　　以下是泛普建筑加固工程項目分包管理系統(tǒng)管控重點：

　　1、分包商管理

　　建筑加固工程分包管理軟件提供承包商基本信息進行維護功能，可對承包商進行評級，并可建立承包商黑名單。

　　2、分包安全管理

　　建筑加固工程分包管理系統(tǒng)實現(xiàn)對外包項目創(chuàng)建、技術(shù)審查、安全審查、技術(shù)交底、安全交底、準入證打印、開工令打印、項目總結(jié)的全過程管控。

　　3、分包勞務管理

　　建筑加固項目分包管理軟件實現(xiàn)對外包工程施工勞務人員管理，包括考勤、工資、實名制管理等。擬定招標文件，科學合理測定勞務價格標底，建立勞務作業(yè)分包進度款支付臺帳，按期結(jié)算人工費，最終支付費用不得超過計劃預算。

　　4、分包合同管理

　　匹配行業(yè)特點的項目分包管理，既可以管理好分包合同、分包合同的變更，也可以管理好分包對應的工作量執(zhí)行情況。

　　5、分包質(zhì)量管理

　　建筑加固項目分包管理系統(tǒng)主要從質(zhì)量標準、質(zhì)量檢查、質(zhì)量整改、整改驗收幾個方面進行控制，使得總包單位領導人通過系統(tǒng)能夠及時準確的獲得分包項目質(zhì)量信息，有效的控制項目質(zhì)量。

　　6、分包財務管理

　　在分包過程中涉及到相關的分包費用，這時候就需要進行分包財務管理。業(yè)務財務統(tǒng)一的分包管理流程，讓對分包商的合同、工作量、發(fā)票、付款從此簡潔清晰。

　　7、分包統(tǒng)計報表

　　建筑加固項目分包管理系統(tǒng)可以提供全面的分包管理報表，可以實現(xiàn)多種自定義查詢，包括按項目統(tǒng)計、按承包商統(tǒng)計功能等。