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浙江建材工程管理軟件
近年來,高層建筑的建設規(guī)模越來越大,建筑原材料成本占建設項目總投資的比例也越來越大,工程原材料采購是建設項目本身及其管理的基本內容,也是建設項目實施和管理的關鍵程序。因此,在這種背景下,工程原材料的控制效果與建設項目的投資具有足夠的相關性。做好施工原材料的管理,對工程質量的順利實現(xiàn)、施工速度的提高、工程成本的降低能起到根本性的保證作用。
一、建筑材料管理中存在的問題
1、材料人員的相關問題,我國建筑工程的數(shù)量和規(guī)模不斷增加,很多建筑企業(yè)為了中標更多的工程,導致建筑工程項目經(jīng)理的短缺。由于建筑材料管理人員工資較低,很多管理和業(yè)務能力較強的人才不愿意成為建筑材料經(jīng)理。很多從事建筑材料管理的人員普遍存在工作能力差、責任心不強、專業(yè)素質不高的問題,部分材料員不嚴格按照規(guī)范要求工作,不了解材料保管的要求,使得建筑材料的管理缺乏科學性和程序性,也導致一套完整、系統(tǒng)、科學的管理體系無法在現(xiàn)場實施。
2、建筑材料的不當使用和管理,在我們的施工中,由于建筑物的規(guī)格和要求不同,使用的建筑材料和類型也不同。有些材料需要大量使用,但根據(jù)施工現(xiàn)場的場地和工程造價,這樣做的好處是可以合理利用場地,避免因無處安放或二次搬運而損壞材質。建筑材料的管理也存在問題。很多材料使用后沒有很好的保存,而是隨意堆放,會造成建筑材料的發(fā)展和破壞,材料的浪費,增加工程造價。很多工地的材料存放管理非常欠缺,只用塑料棚來存放材料,嚴重影響了材料的再利用。
二、建筑材料管理的措施
1、優(yōu)化建筑材料供應商的選擇
在考察的過程中,要詳細了解建筑施工材料的性價比,同時建筑材料采購人員要具備相關的知識、技能和工作經(jīng)驗,這樣才能細致全面地考察和選擇建筑施工所需的材料。建筑施工材料的選擇應遵循科學的原則。需要從材料的質量和性能來判斷材料供應商是否能滿足建筑施工的需要。還需要調查材料供應商是否有國際或國家的產(chǎn)品質量認證和完善的質量控制體系。
2、進場材料的質量控制
工程建筑材料進場的質量尤為重要,需要一套檢驗程序來保證質量。建筑材料進場時,檢查材料是否到場,這些材料的品種、規(guī)格、型號、強度等級、生產(chǎn)編號、批號、型號規(guī)格、質量證明書等各方面是否符合要求。還需要對進場材料進行測試和檢驗。抽樣檢驗合格后,材料將放行進場,并按要求堆放,以免材料變質。在施工過程中,應注意材料的合理調度,必要時進行二次復檢。
3、建立建筑材料質量控制體系
建立健全建筑材料質量控制體系,建立相關控制制度可以為這項工作提供法律保障,提高質量監(jiān)督控制的透明度和效率,有效減少違法行為,法律將對不嚴格執(zhí)行監(jiān)督控制任務、以權謀私的人員進行制裁,讓他們對自己的行為造成的質量安全問題承擔法律責任。對于建筑企業(yè)來說,建立完善的建筑材料質量控制體系,可以保障建筑工程的安全,確保建筑材料的質量始終處于受控狀態(tài),避免出現(xiàn)質量安全問題,減少不必要的經(jīng)濟損失。
三、泛普軟件-工程管理軟件的功能有哪些
1、合同管理
工程管理軟件合同管理看起來好像事情不大,很多人以為只要進行簡單的歸檔即可。但現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)進入信息化、智能化的時代,電子合同的應用非常普遍。項目合同管理可以對原始合同、項目合同的追加減進行管理,減少重復性工作,大幅降低出錯概率。
2、費用管理
工程項目行業(yè)的費用管理至關重要,包括項目成本、項目預算、項目收款等。專業(yè)的工程管理軟件可以對項目費用的全部過程進行監(jiān)管,包括從費用申請到核銷發(fā)票都有一套規(guī)范的流程,可以幫助管理者隨時知道哪一筆錢花到哪里了,具體用途是怎樣的等等。
3、材料管理
工程管理軟件施工現(xiàn)場的材料和機具管理不可忽視,這也占據(jù)了成本管理中比較大的比重,合理的利用這些資源可以降低項目成本,提高項目利潤。
4、質量安全管理
工程管理軟件以工程過程控制為焦點,以建設施工、驗收及驗評標準、系列標準為依托,在輔助業(yè)主、監(jiān)理、施工單位建立完善的質量體系結構的基礎上,對設備材料質量、施工質量簽證、驗評、不合格項整改、質量驗收等業(yè)務進行有效的管理。
5、成本管理
工程項目行業(yè)的成本管理至關重要,直接與項目利潤掛鉤。工程管理軟件可以對項目實際成本產(chǎn)生的全部過程進行監(jiān)管,一旦發(fā)現(xiàn)成本有超預算的風險,即使采取措施。施工現(xiàn)場的材料和機具管理、人員管理、材料管理都不可忽視,合格的工程項目管理軟件應當設有這幾個方面的管理功能,將各種成本信息及時收集并歸檔,精確反應成本情況。
工程管理軟件幫助管理者進行項目內任務的安排和協(xié)調,提高項目管理效率。管理者在應用中,可以進行多個項目的管理。通過任務的創(chuàng)建、分配、跟進、執(zhí)行來保證項目能夠根據(jù)計劃有序的進行,確保能夠按時完成項目交付。項目管理應用還支持項目設置待辦工作流,創(chuàng)建的工作需要根據(jù)指定的工作流轉安排,來進行狀態(tài)調整。
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