網絡科技行業(yè),創(chuàng)新方式在哪里體現(xiàn)

　　關于互聯(lián)網網絡科技行業(yè)，今年以來，世界互聯(lián)網的格局基本確定，業(yè)界已經達成共識，那就是除了中美兩國，其他的國家都靠邊站，他認為，一個行業(yè)發(fā)展得好不好，要看是否孕育了一批蒸蒸日上的龍頭企業(yè)。當今全球互聯(lián)網25強企業(yè)中，美國占14家，中國占6家，而其他國家總共才占5家。可以說，在這個全球互聯(lián)網的舞臺上，男主角是美國，而女主角則是中國。如此看來，中國是有很大的發(fā)展?jié)摿Φ?，而中國互?lián)網的創(chuàng)新進程是如何的呢?

　　中國本土的科技產品源于何方?

　　中國的科技產品有8成以上是借鑒于歐美的成熟產品，而只有兩成的產品是自己改進的，基本上沒有中國自己獨立創(chuàng)造和研發(fā)出來的產品。就拿人人網來說，大家都知道人人是模仿facebook而產生的一個衍生品，雖然人人網本身也在平臺架構上探索和試水，但是與facebook的平臺模式還是存在一定距離的。

　　Facebook做的是通用平臺，靠平臺來帶客戶，較為重視用戶社交關系的建設。而中國的社交網絡主打偷車位、賣奴隸和偷菜，是靠應用來帶客戶，換句話說，人人網是以娛樂為主的平臺。Facebook走的才是真正的“平臺化”道路，因只做平臺不做服務，使得SNS可作為公共通用平臺提供給龐大的應用開發(fā)者群體，自己并不開發(fā)具體的應用產品，通過建立產業(yè)標準，吸引下游產業(yè)進入平臺，打通上下游產品鏈。從這方面來說，中國沒有實際意義上的facebook。

　　從總體上看來，中國互聯(lián)網中源于國外的產品，很大程度上只將類似國外產品的外形借鑒過來，而內涵和盈利模式等深層的東西卻沒能很好地搬過來，分析其原因，不外乎中國的互聯(lián)網行業(yè)環(huán)境與國外并不相同，照搬過來的東西真的能夠適應中國的具體行情嗎?

　　什么才是國內網絡公司的動力?

　　在我國，很大部分的企業(yè)都只會做的項目就是看到短期內可以賺到大筆金錢的項目，他們覺得長期投資不是辦法，那樣存在的風險性是很大的，不想冒險去做預期不好的項目，其實這也能被理解。在中國誰不想安安穩(wěn)穩(wěn)賺錢，盈利才是企業(yè)的主要目標，產品被這些企業(yè)放在了次于盈利的為止，所以，國內互聯(lián)網企業(yè)的動力無非就是賺錢。

　　在互聯(lián)網興起之初，中國互聯(lián)網企業(yè)和網絡公司的商業(yè)模式大多是借鑒國外的互聯(lián)網公司，不過隨著用戶和業(yè)務規(guī)模的持續(xù)增長，中國本土企業(yè)在了解本土用戶使用體驗后，滿足本地化需求方面顯得更勝一籌，取得市場競爭優(yōu)勢，騰訊、百度也不過如此。中國本土企業(yè)在移動互聯(lián)網的創(chuàng)新也是層出不窮，僅僅3年時間就成為全球第二大市場，最大應用商店的應用數有74萬個，平均每小時有55個新應用上線。

　　互聯(lián)網技術純熟跳躍式發(fā)展，完全不是靠繼承傳統(tǒng)，這樣的一個領域，需要的正是智慧與創(chuàng)新，再者這個時代正是信息文明和工業(yè)文明相互作用推動著，只能靠全新的思考能力和迅速的學習能力來維持進展，擁有這些特點的無非就是新時代的年輕人。他中國的互聯(lián)網也只能靠新時代的年輕人來創(chuàng)新以帶動整個行業(yè)的發(fā)展了，其發(fā)展特點是主角漸漸年輕化了。

　　寫在最后

　　有人說模仿也是種超強能力，我們沒有辦法去否定這樣的說法，但是在模仿的基礎上如果不加入本身的創(chuàng)新特色，一切就顯得蒼白無力，這種現(xiàn)象是極其可怕的。所以，在學習別人的長處之時，還要增加自己的創(chuàng)新手法，在此基礎上達到增值服務的效果，接著努力推出屬于自己的產品和服務，這樣就前進了很大步。

小編：協(xié)成科技網絡公司,營銷型網站建設專家