供電系統(tǒng)安裝工程監(jiān)理管理系統(tǒng)

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　　城市供電系統(tǒng)安裝工程施工需要優(yōu)化管理方式，通過(guò)對(duì)安裝施工中問(wèn)題的分析，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行優(yōu)化。在安裝施工過(guò)程中，由于管理以及技術(shù)方面的問(wèn)題會(huì)影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，并且對(duì)各環(huán)節(jié)沒(méi)有實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃。因此，要完善管理，提高施工技術(shù)，實(shí)行規(guī)范化施工。

　　一、供電安裝工程在管理方面遇到的問(wèn)題

　　供電系統(tǒng)安裝施工是一項(xiàng)程序煩瑣、比較復(fù)雜的工程，因此，要對(duì)工程的施工管理水平進(jìn)行強(qiáng)化。在供電安裝工程施工過(guò)程中，管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　1、對(duì)安裝前的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)需要提高重視度，在進(jìn)行安裝之前要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，并且對(duì)設(shè)備進(jìn)行分析，然后制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案的制定應(yīng)該與實(shí)際情況相符合，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)問(wèn)題影響安裝施工的進(jìn)度。

　　2、供電安裝過(guò)程中各夾層以及軌行區(qū)之間存在積水以及垃圾問(wèn)題，這些問(wèn)題一直都是管理過(guò)程中的頑疾，因此需要加強(qiáng)監(jiān)管，并且各參建單位之間要加強(qiáng)合作和溝通，對(duì)積水以及垃圾問(wèn)題應(yīng)該加強(qiáng)管理，明確管理責(zé)任，制定聯(lián)合移交標(biāo)準(zhǔn)。

供電系統(tǒng)安裝工程監(jiān)理管理系統(tǒng).png

　　安裝后供電設(shè)備成品的保護(hù)缺乏管理。進(jìn)行供電系統(tǒng)的安裝后在后續(xù)施工中可能對(duì)設(shè)備造成污染，如室內(nèi)裝修以及粉刷管道，因此應(yīng)該與其他單位之間加強(qiáng)溝通，并且提前采取防護(hù)措施，減少污染對(duì)設(shè)備的影響。

　　二、泛普軟件供電系統(tǒng)安裝工程監(jiān)理管理系統(tǒng)的作用

　　本系統(tǒng)中各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)存在業(yè)務(wù)方面的聯(lián)系。方便在系統(tǒng)中分權(quán)限訪問(wèn)和調(diào)用，同時(shí)能夠靈活定義新的統(tǒng)計(jì)分析查詢(xún)和報(bào)表功能，補(bǔ)充現(xiàn)有系統(tǒng)功能方面的不足。

　　1、系統(tǒng)貫徹了“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，建立和完善項(xiàng)目成本核算制度，正確處理企業(yè)與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，全面加強(qiáng)成本管理。2、企業(yè)以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核依據(jù)，項(xiàng)目完工后，通過(guò)審計(jì)確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)情況，認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)罰。

　　2、如技術(shù)部門(mén)不斷通過(guò)系統(tǒng)總結(jié)尋找效率更高的技術(shù)方案;材料部門(mén)根據(jù)系統(tǒng)細(xì)化項(xiàng)目施工工期內(nèi)的最低采購(gòu)成本，直接增加公司利潤(rùn)和價(jià)值。

　　公司按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)的原則組建項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目班子成員在接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，還直接通過(guò)系統(tǒng)接受企業(yè)職能部門(mén)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。

發(fā)布：2022-07-01 17:15 編輯：泛普軟件 · fengguolian [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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