供電系統(tǒng)安裝工程監(jiān)理管理系統(tǒng)

　　城市供電系統(tǒng)安裝工程施工需要優(yōu)化管理方式，通過對安裝施工中問題的分析，對傳統(tǒng)的管理模式進行優(yōu)化。在安裝施工過程中，由于管理以及技術方面的問題會影響施工的進度和質量，并且對各環(huán)節(jié)沒有實行統(tǒng)籌規(guī)劃。因此，要完善管理，提高施工技術，實行規(guī)范化施工。

　　一、供電安裝工程在管理方面遇到的問題

　　供電系統(tǒng)安裝施工是一項程序煩瑣、比較復雜的工程，因此，要對工程的施工管理水平進行強化。在供電安裝工程施工過程中，管理問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

　　1、對安裝前的準備環(huán)節(jié)需要提高重視度，在進行安裝之前要對現(xiàn)場進行勘察，并且對設備進行分析，然后制定相應的設計方案，設計方案的制定應該與實際情況相符合，避免因為設計問題影響安裝施工的進度。

　　2、供電安裝過程中各夾層以及軌行區(qū)之間存在積水以及垃圾問題，這些問題一直都是管理過程中的頑疾，因此需要加強監(jiān)管，并且各參建單位之間要加強合作和溝通，對積水以及垃圾問題應該加強管理，明確管理責任，制定聯(lián)合移交標準。

供電系統(tǒng)安裝工程監(jiān)理管理系統(tǒng).png

　　安裝后供電設備成品的保護缺乏管理。進行供電系統(tǒng)的安裝后在后續(xù)施工中可能對設備造成污染，如室內(nèi)裝修以及粉刷管道，因此應該與其他單位之間加強溝通，并且提前采取防護措施，減少污染對設備的影響。

　　二、泛普軟件供電系統(tǒng)安裝工程監(jiān)理管理系統(tǒng)的作用

　　本系統(tǒng)中各業(yè)務管理系統(tǒng)與財務核算系統(tǒng)存在業(yè)務方面的聯(lián)系。方便在系統(tǒng)中分權限訪問和調用，同時能夠靈活定義新的統(tǒng)計分析查詢和報表功能，補充現(xiàn)有系統(tǒng)功能方面的不足。

　　1、系統(tǒng)貫徹了“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，建立和完善項目成本核算制度，正確處理企業(yè)與項目的經(jīng)濟利益關系，每個項目單獨核算，全面加強成本管理。2、企業(yè)以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟責任制的重要考核依據(jù)，項目完工后，通過審計確認項目經(jīng)濟責任目標情況，認真落實獎罰。

　　2、如技術部門不斷通過系統(tǒng)總結尋找效率更高的技術方案;材料部門根據(jù)系統(tǒng)細化項目施工工期內(nèi)的最低采購成本，直接增加公司利潤和價值。

　　公司按照優(yōu)化和動態(tài)的原則組建項目管理班子。項目班子成員在接受項目經(jīng)理領導的同時，還直接通過系統(tǒng)接受企業(yè)職能部門的指導、檢查、監(jiān)督和考核。

發(fā)布：2022-07-01 17:15 編輯：泛普軟件 · fengguolian [打印此頁] [關閉]

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