當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 監(jiān)理工程管理系統(tǒng) > 功能模塊 > 工程管理 > 風(fēng)險管控 > 超出一定規(guī)模工程安全監(jiān)控
關(guān)于電信土建工程的監(jiān)理管理軟件
當(dāng)前，電信土建工程項目管理存在工程建設(shè)效率低下、投資控制欠佳、項目執(zhí)行力不足等問題，工程項目實施過程中往往出現(xiàn)“超投資、超工期、超標(biāo)準”現(xiàn)象，使項目的經(jīng)濟效益和社會效益達不到預(yù)期，項目參與各方的滿意度較低。上述問題出現(xiàn)的原因是多方面的，對于電信運營商來說，不了解士建工程管理特點、土建工程管理人才缺乏、項目管理模式設(shè)置不理想等是其重要原因。
一、關(guān)于電信土建工程施工管理原則
1、以滿足市場的需求
市場是動態(tài)的，不斷變化的。只有適應(yīng)市場，才能有所作為，才能獲得收益。它包括為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。
2、有利于提升企業(yè)文化和品牌效益
在項目土建管理創(chuàng)新過程中，為了不斷豐富和更新企業(yè)各級管理;通過項目的實施為企業(yè)開拓市場;使項目部成為企業(yè)開拓市場的最前沿;通過項目的實施，不斷熟悉市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。
3、有利于生產(chǎn)力的發(fā)展
不同的生產(chǎn)力發(fā)展水平需要不同的管理模式。它們相互促進又相互制約。只有把生產(chǎn)力的三要素，即勞動者、勞動對象和勞動工具有效地結(jié)合起來，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。
在市場經(jīng)濟時期，勞動對象只有通過市場競爭才能獲得，從而使生產(chǎn)力三要素得到很好的協(xié)調(diào)和有效的結(jié)合，得到充分的發(fā)揮和發(fā)展。
二、泛普軟件-電信土建工程監(jiān)理軟件的作用
泛普軟件電信土建工程監(jiān)理軟件的作用如下：
1、泛普軟件電信土建工程監(jiān)理軟件的作用可以將工程監(jiān)理數(shù)據(jù)匯集在監(jiān)理管理系統(tǒng)內(nèi)。
2、通過動態(tài)實時的大數(shù)據(jù)看板，幫助建設(shè)管理單位數(shù)字化、可視化、移動化地監(jiān)督所有項目進場人員情況、人員履職情況、特種設(shè)備驗收情況、安全質(zhì)量管理工作動態(tài)詳情等。
3、合同繁多，涉及到的金額大，泛普軟件工程監(jiān)理管理系統(tǒng)到賬臺賬能夠準確的對合同到賬的明細進行記錄，幫助財務(wù)管理人員快捷核算財務(wù)金額。
4、泛普軟件監(jiān)理項目管理系統(tǒng)保證金管理回收對每個合同的保證金回收情況進行記錄，幫助財務(wù)人員及時追蹤最新情況。
泛普軟件監(jiān)理管理系統(tǒng)還能在統(tǒng)計分析中，對當(dāng)前發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題、位置、處理結(jié)果等進行數(shù)字化監(jiān)控和預(yù)警。
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