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監(jiān)理公司用的成本控制軟件
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作為建筑工程企業(yè)的項目管理者，應該在經營過程當中嚴格控制成本預算，以此來節(jié)約、避免不必要的資金浪費。那么，項目管理者應該關注的成本控制有哪些?下面泛普軟件小編來為大家介紹。
一、監(jiān)理項目應該通過軟件關注的成本控制有哪些
1、經營規(guī)模
這是十分矛盾的，它是決定成本的關鍵，規(guī)模大似乎使今后平均經營成本降低，但投資大，市場需求風險變大，給今后經營造成壓力，這個問題在可行性分析中加以論證。
2、現(xiàn)金流
現(xiàn)金流是企業(yè)的生命之泉，咬住現(xiàn)金不放松，每天緊盯著現(xiàn)金，是珍惜企業(yè)生命的表現(xiàn)。
3、投資總額
分攤到每一年度，這和投資回報相一致，總額越大，財務費用、融資成本越高，成本當然越大，這已為大家所公認。
4、損益平衡點
很多時候，每個月你都必須等到財務報表出來以后，才知道公司最近表現(xiàn)怎么樣，但這個時間的落差很可能影響你的決策速度。
當然，投資環(huán)境引發(fā)的成本也是需要注意的，其中包括許多方面，有地域影響，原料供應影響，政策環(huán)境影響等等。不圖一時一事的優(yōu)惠，計及長遠考慮，才使成本得以控制。
二、企業(yè)還需要關注哪些項目
1、產品銷售量
如果你平日只看營收報表，這中間可能潛藏很多陷阱。例如，有家公司雖然營業(yè)額不斷提高，但銷售量卻在下跌，市場占有率在萎縮。營收之所以成長，是因為產品調價的關系。因此，企業(yè)家還要定期追蹤銷售量，才能清楚掌握公司業(yè)務狀況。
2、產品的庫存
庫存的多少合適有一個嚴格的計算標準，讓你的財務人員去算吧，但你要隨時清楚，公司的庫存是否適當。
3、積壓的訂單
有些訂單進來了，卻一直沒有處理，以致耽誤了交期。只要你看看那些積壓的訂單，就可以知道公司是否有問題，問題有多嚴重。
4、生產能力配置
這個方面往往被忽視，以往追求"全"、"肥水不外流"，而很少考慮生產能力的利用率以及通過建立協(xié)作網配合生產，應該注意到因生產能力閑置造成成本提高是當前我國企業(yè)成本高居不下的主要原因之一。
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