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交通建筑工程監(jiān)理管理系統(tǒng)
交通建筑工程是最能夠推動國民經(jīng)濟不斷增長的重要支柱性基礎產(chǎn)業(yè)，它和人民的生存生活息息相關。道路交通建筑工程越來越普遍，涉及到的日常生活的各個層面，因此要求建筑工程的管理水平能夠得到相對的發(fā)展，促使產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)化以及規(guī)范化的進行，因而需要對此建立較為完善的工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系。
一、交通建筑工程管理中存在的問題
作為建筑行業(yè)不可忽視的一部分，由于公眾意識的提高,使得人民對于質(zhì)量檢測也越來越重視。在經(jīng)過一-段時間的發(fā)展 ,總結(jié)出如今檢測行業(yè)中遇到的一些問題，體現(xiàn)在以下幾個方面:
1、工程質(zhì)量監(jiān)督立法不規(guī)范
道路交通建筑工程在質(zhì)量監(jiān)督管理方面還沒有建立起完善、規(guī)范的法律性文件, 而且，在國際承包工程迅速發(fā)展的今天，我們在工程實際施工過程中還需要考慮到國際相關慣例，不能存在矛盾，所以沒有法律性文件做依據(jù)，質(zhì)量監(jiān)督管理很難貫徹落實。
2、道路交通建筑工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法力度不夠
因為立法不夠規(guī)范完善，那么勢必會影響到依法辦事的效率， 而且執(zhí)法機構(gòu)人員在實際工作中無法充分發(fā)揮執(zhí)法權(quán)力,那么就無法達到監(jiān)督管理的效果，可能造成執(zhí)法不依、違法難咎的現(xiàn)象,從而嚴重影響到施工過程的質(zhì)安全。
3、管理主體權(quán)責不明確
在道路交通建筑工程行業(yè)中，質(zhì)量監(jiān)督管理部門隸屬于事業(yè)單位，經(jīng)費有限，管理人員有限，管理體系局限性,所以在管理過程中責任劃分并沒有落實,監(jiān)督人員工作積極性不強，存在嚴重放水現(xiàn)象,道路交通建筑工程的質(zhì)量難以得到保障。
對于建筑工程行業(yè)而言，信息的傳遞是先進技術、科技發(fā)展的重要基礎，質(zhì)量監(jiān)督管理的工作人員如果不能及時獲得有效的實際情況等信息資料，必然會影響到道路交通建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的效率。
二、泛普軟件交通建筑工程監(jiān)理工程管理系統(tǒng)目的
泛普軟件交通建筑工程監(jiān)理管理平臺，擁抱需求變換,滿足企業(yè)所需針對交通建筑施工行業(yè)部門級工作痛點,不斷推出特色獨立應用，讓每一個崗位、 每-項業(yè)務都能享受信息化和互聯(lián)網(wǎng)帶來的效率提升。
1、招投標管理主要為對甲方項目的投標，以及對乙方的分包和物資采購的招標過程管理，包括對投標過程管理、保證金管理、標書管理、中落標管理等。以及招標業(yè)務的招標文件發(fā)布、招標過程管理、保證金管理、評標議標管理、供應商管理、物資價格庫、專家?guī)斓葍?nèi)容。
2、目前市場競爭的加劇，成本大大增加，很多工程企業(yè)都已經(jīng)意識到事情的嚴重性了，漸漸開始使用信息化系統(tǒng)了，通過信息化系統(tǒng)來連接各地項目部監(jiān)理的日常工作協(xié)同，以及加強各項工作事前的計劃和事中的控制來實現(xiàn)協(xié)同化和精細化、規(guī)范化管理。
3、建立完善的工程項目監(jiān)理管理系統(tǒng)實現(xiàn)成本、進度、質(zhì)量、安全、合同、信息溝通協(xié)調(diào)、工程資料等工程業(yè)務解決實現(xiàn)資金、材料、庫存、機械設備等各個方面生產(chǎn)資源統(tǒng)一管理。
4、通過全面的項目監(jiān)理管理系統(tǒng),實現(xiàn)項目核心要素實時動態(tài)監(jiān)控，達到優(yōu)化項目進度、控制項目成本的目的。
隨著工程監(jiān)理行業(yè)的迅速發(fā)展,為了盲目地追求施工速度和項目數(shù)量,導致很多建筑物都不符合安全標準,工程事故頻出,究其原因主要因為工程監(jiān)理沒有做好監(jiān)督工作。這就需要一套像泛普軟件這樣的一套工程監(jiān)理管理系統(tǒng)來輔助管理才是最好的辦法。
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