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工程監(jiān)理工作容易出現(xiàn)的問題
除了在設(shè)計和材料設(shè)備選擇等方面外,施工質(zhì)量的好壞也很大程度地影響了消防設(shè)施的質(zhì)量,甚至直接影響著建筑消防設(shè)施的正常運行。從日常施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查與工程驗收情況來看,監(jiān)理工作過程中常常存在著一些問題。
一、工程監(jiān)理工作容易出現(xiàn)的問題
1、建筑工程施工管理中安全問題關(guān)注度低
安全是工程施工中的重點任務(wù),而在實際施工過程中,相關(guān)單位往往都忽視了安全問題,只關(guān)注工程建筑的完成進度和完成質(zhì)量,把安全當作一句口號或標語,沒有真正落實。
2、施工人員的技術(shù)與素質(zhì)有待提高
施工人員是建筑消防工程的核心,其技術(shù)水平和綜合素質(zhì)會直接影響到整個工程系統(tǒng)的使用性能。
3、施工的設(shè)計方案不夠合理目前
工程設(shè)計人員的設(shè)計水平參差不齊,總體水平不高。但建筑施工里的消防工程要求嚴格,應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定和制度,進行規(guī)范的設(shè)計,無論是整體結(jié)構(gòu)設(shè)計,還是排水系統(tǒng)和機械系統(tǒng)設(shè)計,都要認真仔細地考慮。
還有工程施工過程中不能實施監(jiān)督,對突發(fā)的情況不能及時解決,對材料成本管控不到,不能對材料的使用情況進行隨時查看。
二、泛普軟件工程監(jiān)理管理系統(tǒng)解決方案
系統(tǒng)將項目投資和建設(shè)的綜合信息及時傳遞到各級管理層,幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面掌控項目投資與實施情況。提高管控力度,降低管理成本,有效控制投資,提高管理和運作水平。
1、系統(tǒng)以流程規(guī)范化、數(shù)據(jù)規(guī)范化和審批控制等方式手段,對項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行輔助控制,實現(xiàn)在工程建設(shè)施工過程中的風(fēng)險管控。
2、搭建企業(yè)高效、準確、及時的決策平臺,為決策者提供充分、有效的決策支持,實現(xiàn)投資決策的科學(xué)化。
3、將當前工作預(yù)警、安全預(yù)警、質(zhì)量預(yù)警等多種預(yù)警機制,集中到一個平臺上,化被動為主動。
系統(tǒng)采用“統(tǒng)一管理優(yōu)化”、“分專業(yè)實施”、“整合推廣”的擴展式信息化實施策略,首先優(yōu)化設(shè)計企業(yè)投資組合管理的組織體系、審批流程與計劃統(tǒng)計體系,然后分幾個主要的專業(yè)進行分塊實施,包括概預(yù)決算管理、招投標管理、合同管理、項目設(shè)計管理、項目施工管理。
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