建設工程監(jiān)理項目管理系統(tǒng)

　　隨著國民經濟信息化過程的決速推進，國家在此方面投入了大量的社會資源?？倲埲?，國內信息化建設取得了大量的成績，建設工程方面也是如此。

　　一、建設工程應用監(jiān)理項目管理系統(tǒng)的意義

　　1、施工進度的信息管理

　　在施工開始之前，所制定的施工總計劃應當為概要方式。在施工期間，在每一階段，都要要按照之前所制定的概要方式來進行施工。對于承包人所提交的進度計劃，要認真地進行審查，并將其相關的信息資料提供給發(fā)包人。在計算機信息管理系統(tǒng)中要錄入年、月、旬的施工進度報告，并將其及時地提供給發(fā)包人，其內容可涵蓋很多方面。

　　2、工程質量的信息管理

　　監(jiān)理工程師在建立計算機質量信息的管理系統(tǒng)時，應當包括如下幾個方面：工程質量的評定結果;周、月的施工質量報告;在當期施工過程中，所存在的缺陷、質量問題以及相關的應對措施;在對材料進行檢驗時，材料的情況是否符合相關要求等。

　　如：施工地區(qū)的氣象記錄;工程材料的消耗量和庫存量;依照施工合同上的報價單價項目如實地填寫施工進度，此施工進度應當包括至少兩個方面，其一為形象方面，其二為實物量方面;在施工過程中，所出現的對施工進度產生阻礙的情況，并為了克服此阻礙而采取的相關措施;承包人的施工機械，尤其是關鍵施工機械是否完好;在施工現場，施工計劃的運行和實施情況等。

建設工程監(jiān)理項目管理系統(tǒng).png

　　二、泛普軟件建設工程監(jiān)理項目管理系統(tǒng)的功能優(yōu)勢

　　泛普軟件監(jiān)理工程管理系統(tǒng)的功能優(yōu)勢如下：

　　1、質量控制

　　質量控制貫穿在項目建設從可行性研究、設計、建設準備、開發(fā)、實施、竣工、啟用及用后維護的全過程。主要包括組織設計方案評比，進行設計方案磋商及圖紙審核，控制設計變更，在實施前通過審查承建單位資質等;在實施中通過多種控制手段檢查監(jiān)督標準、規(guī)范的貫徹，以及通過階段驗收和竣工驗收把好質量關等。

　　2、進度控制

　　進度控制在建設前期通過周密分析研究確定合理的工期目標，并在實施前將工期要求納入承建合同，在項目開發(fā)、實施階段通過運籌學、網絡計劃技術等科學手段，審查、修改實施組織設計和進度計劃，做好協調與監(jiān)督，排除干擾，使單項工程及其分階段目標工期逐步實現，最終保證項目建設總工期的實現。

　　3、投資控制

　　投資控制的任務，主要是在建設前期進行可行性研究，協助業(yè)主單位正確地進行投資決策，在設計階段對設計方案、設計標準、總預算進行審查;在建設準備階段協助確定標底和合同造價;在實施階段審核設計變更，核實已完成的工程量，進行工程進度款簽證和索賠控制：在工程竣工階段審核工程結算。

　　4、變更控制

　　變更控制主要內容是對接受應用軟件系統(tǒng)建設過程中的變更申請，收集變更信息資料，對發(fā)生的所有變更情況按照一定的程序進行處理，并對變更的內容、方式、范圍、影響進行評估和控制。

　　為圓滿地完成監(jiān)理基本任務，監(jiān)理單位首先要協助業(yè)主單位確定合理、優(yōu)化、經濟的三大目標，同時要充分估計項目實施過程中可能遇到的風險，進行細致的風險分析與估計，研究防止和排除干擾的措施以及風險補救對策。

發(fā)布：2022-06-27 14:09 編輯：泛普軟件 · fengguolian [打印此頁] [關閉]

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