建設(shè)工程監(jiān)理項目管理系統(tǒng)

　　隨著國民經(jīng)濟信息化過程的決速推進，國家在此方面投入了大量的社會資源?？倲埲?，國內(nèi)信息化建設(shè)取得了大量的成績，建設(shè)工程方面也是如此。

　　一、建設(shè)工程應(yīng)用監(jiān)理項目管理系統(tǒng)的意義

　　1、施工進度的信息管理

　　在施工開始之前，所制定的施工總計劃應(yīng)當(dāng)為概要方式。在施工期間，在每一階段，都要要按照之前所制定的概要方式來進行施工。對于承包人所提交的進度計劃，要認(rèn)真地進行審查，并將其相關(guān)的信息資料提供給發(fā)包人。在計算機信息管理系統(tǒng)中要錄入年、月、旬的施工進度報告，并將其及時地提供給發(fā)包人，其內(nèi)容可涵蓋很多方面。

　　2、工程質(zhì)量的信息管理

　　監(jiān)理工程師在建立計算機質(zhì)量信息的管理系統(tǒng)時，應(yīng)當(dāng)包括如下幾個方面：工程質(zhì)量的評定結(jié)果;周、月的施工質(zhì)量報告;在當(dāng)期施工過程中，所存在的缺陷、質(zhì)量問題以及相關(guān)的應(yīng)對措施;在對材料進行檢驗時，材料的情況是否符合相關(guān)要求等。

　　如：施工地區(qū)的氣象記錄;工程材料的消耗量和庫存量;依照施工合同上的報價單價項目如實地填寫施工進度，此施工進度應(yīng)當(dāng)包括至少兩個方面，其一為形象方面，其二為實物量方面;在施工過程中，所出現(xiàn)的對施工進度產(chǎn)生阻礙的情況，并為了克服此阻礙而采取的相關(guān)措施;承包人的施工機械，尤其是關(guān)鍵施工機械是否完好;在施工現(xiàn)場，施工計劃的運行和實施情況等。

建設(shè)工程監(jiān)理項目管理系統(tǒng).png

　　二、泛普軟件建設(shè)工程監(jiān)理項目管理系統(tǒng)的功能優(yōu)勢

　　泛普軟件監(jiān)理工程管理系統(tǒng)的功能優(yōu)勢如下：

　　1、質(zhì)量控制

　　質(zhì)量控制貫穿在項目建設(shè)從可行性研究、設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、開發(fā)、實施、竣工、啟用及用后維護的全過程。主要包括組織設(shè)計方案評比，進行設(shè)計方案磋商及圖紙審核，控制設(shè)計變更，在實施前通過審查承建單位資質(zhì)等;在實施中通過多種控制手段檢查監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹，以及通過階段驗收和竣工驗收把好質(zhì)量關(guān)等。

　　2、進度控制

　　進度控制在建設(shè)前期通過周密分析研究確定合理的工期目標(biāo)，并在實施前將工期要求納入承建合同，在項目開發(fā)、實施階段通過運籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等科學(xué)手段，審查、修改實施組織設(shè)計和進度計劃，做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督，排除干擾，使單項工程及其分階段目標(biāo)工期逐步實現(xiàn)，最終保證項目建設(shè)總工期的實現(xiàn)。

　　3、投資控制

　　投資控制的任務(wù)，主要是在建設(shè)前期進行可行性研究，協(xié)助業(yè)主單位正確地進行投資決策，在設(shè)計階段對設(shè)計方案、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、總預(yù)算進行審查;在建設(shè)準(zhǔn)備階段協(xié)助確定標(biāo)底和合同造價;在實施階段審核設(shè)計變更，核實已完成的工程量，進行工程進度款簽證和索賠控制：在工程竣工階段審核工程結(jié)算。

　　4、變更控制

　　變更控制主要內(nèi)容是對接受應(yīng)用軟件系統(tǒng)建設(shè)過程中的變更申請，收集變更信息資料，對發(fā)生的所有變更情況按照一定的程序進行處理，并對變更的內(nèi)容、方式、范圍、影響進行評估和控制。

　　為圓滿地完成監(jiān)理基本任務(wù)，監(jiān)理單位首先要協(xié)助業(yè)主單位確定合理、優(yōu)化、經(jīng)濟的三大目標(biāo)，同時要充分估計項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，進行細致的風(fēng)險分析與估計，研究防止和排除干擾的措施以及風(fēng)險補救對策。

發(fā)布：2022-06-27 14:09 編輯：泛普軟件 · fengguolian [打印此頁] [關(guān)閉]

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