通風(fēng)工程的監(jiān)理管理系統(tǒng)解決方案是怎么樣的

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 　　人們對(duì)于高水準(zhǔn)、高質(zhì)量、高使用性能的建筑物的需求日益提高，比如居住建筑物的通風(fēng)工程等，但通風(fēng)工程主要還存在以下一些問題，接下來我們就來了解了解這些問題以及關(guān)于通風(fēng)工程的監(jiān)理管理系統(tǒng)解決方案。

　　一、通風(fēng)工程監(jiān)理管理存在的問題

　　1、圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量有待提高

　　作為通風(fēng)施工的依據(jù)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的高低對(duì)于整個(gè)通風(fēng)的施工質(zhì)量有著很大的影響。因?yàn)閷?shí)際施工的需要，受多種客觀、主觀條件的影響和限制，最初的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)存在各種各樣的問題。假如這些問題不能被施工人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)，極有可能會(huì)導(dǎo)致工程返工，這既會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，更會(huì)給施工單位帶來直接經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前形勢(shì)下，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)一般存在以下問題:設(shè)計(jì)深度不夠，設(shè)計(jì)內(nèi)容不完整，個(gè)別關(guān)鍵尺寸漏標(biāo)。

　　2、資金管理水平有待提高

　　當(dāng)前的工程施工過程中，資金問題是最為關(guān)鍵也是最為棘手的一個(gè)問題。如何保證資金的合理高效利用，增大資金在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的使用效率成為了企業(yè)最為關(guān)注的問題之一。作為通風(fēng)施工的質(zhì)星基礎(chǔ)，資金決定著工程的成敗。但當(dāng)前形勢(shì)下，有些企業(yè)為了眼前利益，私自侵占工程相關(guān)單位的資金，間接的導(dǎo)致施工單位在施工過程中為了降低運(yùn)營(yíng)成本偷工減料、以次充好，這就直接導(dǎo)致了通風(fēng)施工質(zhì)量的大幅下降。

　　3、收尾工程管理水平有待提高

　　通風(fēng)的收尾階段的施工因?yàn)樯婕暗揭恍┬迯?fù)工作和修改的工作，所以它是十分復(fù)雜的過程。如果收尾工作不能合理的完成，就會(huì)導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)，在質(zhì)量上也會(huì)出現(xiàn)瑕疵，收尾工作的不完善主要是因?yàn)槭┕べ|(zhì)量控制人員的疏忽，他們只重視對(duì)施工過程的管理，往往忽略了收尾工作的質(zhì)量控制，造成交工困難的現(xiàn)象，而且他們對(duì)項(xiàng)目資料等一些書面材料的重視程度也不高，這也是導(dǎo)致各種問題出現(xiàn)的原因，所以，收尾工程管理水平有待提高和加強(qiáng)。

　　近年來，隨著建筑事業(yè)的迅猛發(fā)展，人們對(duì)住房的條件的重視程度不斷加大，尤其是對(duì)住房的舒適性要求在不斷提高，而通風(fēng)工程存在一些問題，這些問題必然會(huì)影響人們的居住質(zhì)量。這里給大家推薦一個(gè)我認(rèn)為比較好的通風(fēng)工程監(jiān)理管理軟件——泛普軟件通風(fēng)工程監(jiān)理管理系統(tǒng)。

　　二、泛普軟件通風(fēng)工程監(jiān)理管理系統(tǒng)給出的解決方案

　　泛普軟件工程監(jiān)理管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整合通風(fēng)工程企業(yè)內(nèi)外資源的，規(guī)范企業(yè)管理;同時(shí)快速的實(shí)施上線應(yīng)用，在短時(shí)間內(nèi)取得良好的應(yīng)用效果，為信息化工作打下良好的基礎(chǔ)。

　　1、確立企業(yè)如何管控項(xiàng)目的整體思路，建立符合公司管理特點(diǎn)的整體項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。解決總公司、分公司對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)情況的及時(shí)掌控，實(shí)現(xiàn)總公司、二級(jí)企業(yè)、項(xiàng)目部的三級(jí)管理體系信息化。

　　2、統(tǒng)一成本計(jì)劃與實(shí)際成本的對(duì)比口徑，實(shí)現(xiàn)兩算對(duì)比，為企業(yè)量化考核提供了依據(jù)。

　　3、通過制定項(xiàng)目監(jiān)理管理系統(tǒng)的方案，進(jìn)行業(yè)務(wù)研討，梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程，打通各業(yè)務(wù)線及上下層，形成企業(yè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化方案與業(yè)務(wù)管理制度，同時(shí)借助信息化系統(tǒng)的實(shí)施，落實(shí)企業(yè)的管理理念，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的過程管理，有利于整合企業(yè)內(nèi)部資源。

　　多系統(tǒng)集成，消除各專業(yè)信息系統(tǒng)間信息孤島問題，打造內(nèi)部溝通管理平臺(tái)，建立企業(yè)統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺(tái)、知識(shí)庫(kù)等公用系統(tǒng)，為企業(yè)積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)提供理論數(shù)據(jù);建立企業(yè)內(nèi)部溝通渠道，提高監(jiān)理工作效率，從而整體提高施工企業(yè)的管理能力。