工程建設(shè)項目的風(fēng)險特征

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 　　工程建設(shè)項目的施工極其復(fù)雜，面臨著不確定和未知的風(fēng)險因此，應(yīng)重視工程建設(shè)項目的風(fēng)險管理和控制，對工程建設(shè)項目的風(fēng)險因素進(jìn)行識別和評價，并提出針對性的建議、可行的風(fēng)險防范措施可以降低工程建設(shè)項目的風(fēng)險，提高工程建設(shè)項目的質(zhì)量和效率。

　　一、工程建設(shè)項目的風(fēng)險特征

　　1、客觀性

　　工程建設(shè)項目的風(fēng)險是客觀存在的，不以人的意識為轉(zhuǎn)移，可以在一定的時間和空間內(nèi)改變風(fēng)險發(fā)生的條件，從而避免或降低風(fēng)險發(fā)生的概率。

　　2、普遍性

　　工程建設(shè)項目的風(fēng)險存在于整個階段、整個過程出現(xiàn)的頻率很高。

　　3、綜合性

　　工程項目建設(shè)中有許多風(fēng)險參與者、施工技術(shù)復(fù)雜，表現(xiàn)出明顯的綜合性特征，風(fēng)險承擔(dān)主體可能是一方或多方。

　　4、風(fēng)險損失的相關(guān)性

　　工程建設(shè)項目的風(fēng)險會導(dǎo)致項目的進(jìn)展、成本、質(zhì)量、安全損失，并且因為每個子項目、部分項目的內(nèi)在聯(lián)系和制約導(dǎo)致風(fēng)險損失的共同發(fā)生。

　　二、項目管理中的風(fēng)險因素

　　1、建筑產(chǎn)值減少的風(fēng)險

　　施工合同簽訂后，根據(jù)合同工期和工程量進(jìn)行施工資源配置。但在實際施工中，如果實際工程量與合同工程量相比大幅減少，就會造成施工資源的浪費(fèi)，從而導(dǎo)致工程造價的增加。

　　2、技術(shù)方面的風(fēng)險

　　在施工組織設(shè)計中，雖然采用了先進(jìn)的技術(shù)、可靠性、適用性、對可行性進(jìn)行了論證和分析，選擇了合適的技術(shù)，但由于種種原因，仍存在設(shè)備性能能否滿足施工要求，工效能否如期完成，施工安排是否科學(xué)合理等風(fēng)險。

　　3、安全方面的風(fēng)險

　　在我們承接的工程中，經(jīng)常會遇到安全施工的問題。對于不同的項目，安全施工的側(cè)重點(diǎn)也不同，相應(yīng)安全措施的資金投入也要根據(jù)具體情況來確定。

　　4、地質(zhì)條件變化的風(fēng)險

　　工程地質(zhì)和水文地質(zhì)對于我們從事的水利水電工程非常重要。但有時勘探單位提供的資料并不準(zhǔn)確，導(dǎo)致項目建設(shè)出現(xiàn)意想不到的問題，特別是在地質(zhì)條件復(fù)雜的地區(qū)，要特別注意這一風(fēng)險因素。

　　5、資金方面的風(fēng)險

　　一些承包項目施工過程中未按合同約定時間支付工程款，造成工程款周轉(zhuǎn)困難，被迫停工，造成損失。

　　二、項目管理中的風(fēng)險防控措施

　　1、提高項目決策的科學(xué)性

　　決策環(huán)節(jié)的關(guān)鍵在于決策程序的規(guī)范化、決策要素的完備性和決策內(nèi)容的科學(xué)性是由程序決定的、標(biāo)準(zhǔn)化可以防止決策的盲目性和偏見。這一階段風(fēng)險管理的目標(biāo)是識別項目可能承擔(dān)的風(fēng)險，然后盡可能減少這些風(fēng)險因素對經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的影響，確定項目的經(jīng)濟(jì)可靠性，保證投資決策的正確性。

　　2、全面引入工程保險規(guī)避工程項目風(fēng)險

　　保險是風(fēng)險管理技術(shù)的重要組成部分，它以保險合同的形式將許多不同的風(fēng)險單位聯(lián)合起來，根據(jù)概率論計算收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，向每個單位收取保險費(fèi)，建立足夠的風(fēng)險基金，并為任何單位提供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 保險合同的不確定性造成的經(jīng)濟(jì)損失或經(jīng)濟(jì)需求。

　　3、運(yùn)用市場機(jī)制化解項目風(fēng)險

　　由于工程項目的資金來源日益增多、參與方涉及面廣、風(fēng)險種類繁多、影響深遠(yuǎn)，各種風(fēng)險之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜。因此，僅僅依靠政府的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們必須重視采納和廣泛運(yùn)用市場機(jī)制來規(guī)避風(fēng)險。

　　4、建立大型工程項目應(yīng)急管理機(jī)制，防范工程風(fēng)險

　　隨著我國對風(fēng)險管理的逐漸重視和管理水平的提高，以應(yīng)急預(yù)案為標(biāo)志的應(yīng)急管理已成為近年來工程風(fēng)險管理的重要研究領(lǐng)域。大型項目規(guī)模大、投資巨大，風(fēng)險種類繁多，各種風(fēng)險之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜。在重大工程項目從立項到竣工后運(yùn)營的全生命周期中，應(yīng)更加重視風(fēng)險管理。建立大型工程項目應(yīng)急管理機(jī)制，及時應(yīng)對風(fēng)險，有效降低風(fēng)險造成的損失，確保重大項目順利進(jìn)行。

　　在工程建設(shè)中，可能會遇到各種風(fēng)險加強(qiáng)施工前的風(fēng)險預(yù)測，可以客觀面對風(fēng)險，盡量采取措施規(guī)避和防范。但是，在施工中，還是會有意想不到的風(fēng)險，只有不斷總結(jié)風(fēng)險發(fā)生的規(guī)律，不斷完善風(fēng)險對策，才能對項目建設(shè)做出正確決策，取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。