項(xiàng)目監(jiān)理管理系統(tǒng)給企業(yè)應(yīng)用帶來(lái)的效益有哪些

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　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用推進(jìn)了企業(yè)深層次的內(nèi)涵變革，新的管理理念、管理方式、管理手段融入企業(yè)，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目監(jiān)理管理系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用帶來(lái)的效益有哪些?

　　一、項(xiàng)目監(jiān)理管理系統(tǒng)給企業(yè)應(yīng)用帶來(lái)的效益有哪些

　　1、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)融合

　　在應(yīng)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)之前，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)常常是互相獨(dú)立的，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)完成銷售發(fā)票的處理后，相關(guān)數(shù)據(jù)還要在財(cái)務(wù)系統(tǒng)再錄入一次，具有邏輯關(guān)系的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被分割在不同的信息孤島上，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)對(duì)不上賬的事時(shí)有發(fā)生。

　　在應(yīng)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)后，資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來(lái)龍去脈，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的事前計(jì)劃、事中監(jiān)控與事后追溯能力。

　　2、物流、資金流、信息流一體化

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一組能夠管理組織全部業(yè)務(wù)的應(yīng)用集合，它通過(guò)“最佳流程實(shí)踐”扁平化組織流程，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)和信息技術(shù)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源、采購(gòu)等部門的信息無(wú)縫集成”，項(xiàng)目管理系統(tǒng)的集成性，推動(dòng)了物流、資金流、信息流的三流合一的實(shí)現(xiàn)。

　　物流、資金流、信息流的三流合一的實(shí)現(xiàn)降低了企業(yè)的成本，提高了工作效率，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)了各部門間的協(xié)調(diào)一致性，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向提供了有力的數(shù)據(jù)支持。

　　3、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化與管理精細(xì)化

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)的過(guò)程中融入了眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理思想及企業(yè)自身的特點(diǎn)，其本身就是一個(gè)規(guī)范化系統(tǒng),在運(yùn)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)過(guò)程中，操作人員需按照系統(tǒng)已設(shè)定的管理規(guī)范進(jìn)行操作，只有遵循同一標(biāo)準(zhǔn)、同一流程，正確的操作才能完成本環(huán)節(jié)工作，這樣就使得企業(yè)被強(qiáng)制性進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化軌道。

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)以詳盡的數(shù)據(jù)為構(gòu)筑企業(yè)的精細(xì)化管理提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，系統(tǒng)細(xì)化了每個(gè)流程中、每個(gè)環(huán)節(jié)上、每個(gè)操作人員的職能，即在組織機(jī)制上保證了精細(xì)化管理的執(zhí)行力，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理精細(xì)化。

　　4、信息透明化、資源共享

　　在沒有一個(gè)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)之前，對(duì)于同一個(gè)數(shù)據(jù)，各個(gè)部門的提法都不一樣。同一筆業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)常常在不同的部門被反復(fù)輸入，反復(fù)核對(duì)，信息的時(shí)效性和利用率受到很大制約，從而各個(gè)部門形成了信息孤島，不僅企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)大多數(shù)也是獨(dú)立運(yùn)行的，而且具有關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的企業(yè)之間沒有信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交流。

　　企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一，并且成為企業(yè)的共同財(cái)富。領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)掌握各個(gè)層面的信息，同時(shí)每個(gè)部門、每個(gè)崗位猶如在一個(gè)部門內(nèi)工作。

　　二、項(xiàng)目監(jiān)理管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)關(guān)注哪些成本

　　作為建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目管理者，應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中嚴(yán)格控制成本預(yù)算，以此來(lái)節(jié)約、避免不必要的資金浪費(fèi)。項(xiàng)目監(jiān)理管理系統(tǒng)可以讓企業(yè)關(guān)注的成本有以下幾項(xiàng)：

　　1、經(jīng)營(yíng)規(guī)模

　　這是十分矛盾的，它是決定成本的關(guān)鍵，規(guī)模大似乎使今后平均經(jīng)營(yíng)成本降低，但投資大，市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)變大，給今后經(jīng)營(yíng)造成壓力，這個(gè)問題在可行性分析中加以論證。

　　2、現(xiàn)金流

　　現(xiàn)金流是企業(yè)的生命之泉，咬住現(xiàn)金不放松，每天緊盯著現(xiàn)金，是珍惜企業(yè)生命的表現(xiàn)。

　　3、投資總額

　　分?jǐn)偟矫恳荒甓?，這和投資回報(bào)相一致，總額越大，財(cái)務(wù)費(fèi)用、融資成本越高，成本當(dāng)然越大，這已為大家所公認(rèn)。

　　4、損益平衡點(diǎn)

　　很多時(shí)候，每個(gè)月你都必須等到財(cái)務(wù)報(bào)表出來(lái)以后，才知道公司最近表現(xiàn)怎么樣，但這個(gè)時(shí)間的落差很可能影響你的決策速度。如果你可以請(qǐng)財(cái)務(wù)人員提供公司的損益平衡分析，也就是說(shuō)，你的產(chǎn)品一個(gè)月要銷售多少才能平衡，心中隨時(shí)有這個(gè)數(shù)字，你立刻可以判斷這段時(shí)間究竟是賺錢還是賠錢。

　　同時(shí)，泛普軟件項(xiàng)目監(jiān)理管理系統(tǒng)也可以讓企業(yè)明白投資環(huán)境引發(fā)的成本和產(chǎn)品成本的具體內(nèi)容，讓你清楚掌握公司業(yè)務(wù)狀況。