工程建設(shè)監(jiān)理軟件的工作方法有哪些

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　　企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，是需要很多種方法進(jìn)行管控的，那么這就需要幾個(gè)處理事情的方法才能夠解決好，工程項(xiàng)目的實(shí)施分不同的階段，控制也就分成不同階段的控制。工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)總要受到外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素的各種干擾，因此，必須采取應(yīng)變性的控制措施。使用相應(yīng)的工作方法進(jìn)行管理，那么企業(yè)使用工程建設(shè)監(jiān)理軟件的工作方法具體有哪些呢?

　　一、工程建設(shè)監(jiān)理軟件的工作方法有哪些

　　1、目標(biāo)規(guī)劃

　　這里所說(shuō)的目標(biāo)規(guī)劃是以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為目的的規(guī)劃和計(jì)劃，它是圍繞工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行研究確定、分解綜合、安排計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、制定措施等各項(xiàng)工作的集合。目標(biāo)規(guī)劃是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)和前提，只有做好目標(biāo)規(guī)劃的各項(xiàng)工作才能有效實(shí)施目標(biāo)控制。目標(biāo)規(guī)劃得越好，目標(biāo)控制的基礎(chǔ)越牢靠，目標(biāo)控制的前提條件也就越充分。

　　2、動(dòng)態(tài)控制

　　動(dòng)態(tài)控制的基礎(chǔ)是目標(biāo)規(guī)劃，針對(duì)各級(jí)分目標(biāo)實(shí)施的控制，其控制過(guò)程都是按事先安排的計(jì)劃進(jìn)行的。

　　所謂動(dòng)態(tài)控制，就是在完成工程項(xiàng)目的過(guò)程中，通過(guò)過(guò)程、目標(biāo)和活動(dòng)的跟蹤，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握工程建設(shè)信息，講實(shí)際目標(biāo)值和工程建設(shè)狀況與計(jì)劃目標(biāo)和狀況進(jìn)行對(duì)比，如果偏離了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)的要求，就采取措施加以糾正，以便達(dá)到計(jì)劃總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，直至項(xiàng)目建成交付使用。

　　3、組織協(xié)調(diào)

　　組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制是密不可分的。協(xié)調(diào)的目的就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在監(jiān)理工程中，當(dāng)設(shè)計(jì)概算超過(guò)投資估算時(shí)，監(jiān)理工程師要與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，使設(shè)計(jì)與投資限額之間達(dá)成協(xié)調(diào)，既要滿足建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的功能和使用要求，又要力求使費(fèi)用不超過(guò)限定的投資額度;當(dāng)施工進(jìn)度影響到項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間時(shí)，監(jiān)理工程師就要與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，或改變投入，或修改計(jì)劃，或調(diào)整目標(biāo)，直到制訂出一個(gè)最優(yōu)化方案為止;當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商的管理人員不稱職有可能對(duì)工程質(zhì)量造成影響時(shí)，監(jiān)理工程師要與承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量。

　　4、信息管理

　　在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師要對(duì)所需要的信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，這些工作總稱為信息管理。

　　信息管理對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理十分重要的。監(jiān)理工程師在開展監(jiān)理工作當(dāng)中要不斷預(yù)測(cè)或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要不斷地進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查，而做好這每項(xiàng)工作都離不開相應(yīng)的信息。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過(guò)程中主要的任務(wù)是進(jìn)行目標(biāo)控制，而控制的基礎(chǔ)是信息。任何控制只有在信息的支持下才能有效地進(jìn)行，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們不但可以收集地區(qū)范圍內(nèi)的管理信息，同時(shí)更為我們借鑒廣闊領(lǐng)域的信息提供了可能。

　　二、泛普軟件-企業(yè)在進(jìn)行工程監(jiān)理時(shí)面對(duì)哪些難題

　　1、決策慢

　　管理者無(wú)法及時(shí)掌握一手準(zhǔn)確信息，導(dǎo)致決策需靠經(jīng)驗(yàn)，加大決策風(fēng)險(xiǎn)

　　2、管控難

　　項(xiàng)目周期長(zhǎng)，涉及到立項(xiàng)、投標(biāo)、合同、設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、施工、發(fā)票等過(guò)程，管理環(huán)節(jié)多、難度大

　　3、利潤(rùn)低

　　上游產(chǎn)業(yè)投資價(jià)格壓低、建企之間激烈競(jìng)爭(zhēng)，用工成本、采購(gòu)成本不斷增加，導(dǎo)致利潤(rùn)持續(xù)走低

　　4、要求高

　　質(zhì)量終身責(zé)任制、四流合一、四庫(kù)一平臺(tái)等對(duì)施工企業(yè)信息監(jiān)管和質(zhì)量要求提出更高的要求

　　項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所遇到的各方面的問(wèn)題，監(jiān)理工程師需要處理各種問(wèn)題時(shí)的權(quán)限和職責(zé)。在工程實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的有關(guān)設(shè)備、材料、開工、停工、延誤、變更、風(fēng)險(xiǎn)、索賠、支付、爭(zhēng)議、違約等問(wèn)題，以及財(cái)務(wù)管理、工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理等諸方面工作，使用泛普軟件工程建設(shè)監(jiān)理軟件處理就顯得十分方便快捷。