什么樣的項目管理軟件適合設計公司？

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　　設計公司項目管理用什么項目管理軟件好進行?好的設計是設計師與不同部門人員合作協(xié)同的結果，需要管理完善的設計團隊。使用泛普項目管理軟件協(xié)助設計團隊更好的管理任務。

　　一、設計公司的核心

　　設計人員作為設計公司的核心競爭力，是設計公司管理的核心。設計人員工作是否飽和，是否有明確的員工績效考核手段，是提升員工效率的基礎。所以對人力資源的管理是設計公司管理的重要因素。項目是否能按時完成，如何實時掌控項目的進度，直接影響到設計是否能夠正常交付，進而影響到項目的收益。所以對設計公司來講，項目進度是企業(yè)的管理重點。

　　項目財務核算是項目管理的重要指標。設計項目通常是按照合同約定分期付款，完成一定的工作量即支付相應的款項。及時的收款提醒，有利于及時有效的回籠資金。精細化項目成本管理，設計項目的成本類別不同可分為人工成本、直接費用、設備成本、材料成本、外購成本，并將其他公用成本進行分攤，保證財務數(shù)據(jù)一目了然。設計成果是項目的寶貴財富，分享和保存項目成果，支持上傳、下載、在線查閱，有利于項目知識和經(jīng)驗的分享。

　　二、設計公司項目應該如何管理?

　　1. 合同管理

　　對于設計項目合同的管理，以表格形式展示，包含“合同號”、“創(chuàng)意號”、“團隊設計項目名稱”、“合同金額”等任務屬性，可以詳細記錄一個設計項目的基本信息。使用泛普項目管理軟件記錄在檔案中，并且對設計項目嚴格保密，嚴防設計成果泄露。

　　2. 時間追蹤

　　顧名思義，泛普項目管理軟件提供了時間跟蹤功能，使團隊可以從中受益。這意味著你可以同時跟蹤可計費和不可計費的時間，從而提高團隊負責人和團隊成員的準確性和責任心。其他功能包括時間表，發(fā)票生成，計劃工時和日歷集成。對于設計師來說，靈感是十分重要的，正是因為設計的難度較高所以會出現(xiàn)時間控制不到位的情況，使用泛普項目管理軟件來控制進度，時刻提醒設計師所剩余時間，嚴格把控項目進度。

　　3.成本管理

　　泛普項目管理軟件會根據(jù)公司和項目的特點制定有針對性的成本管理辦法和流程。這些管理辦法應該責任到人，對工作任務和工作職責做出明確的界定，并結合獎懲考核機制，從制度上對項目成本進行綜合性的控制。因為對于設計師而言，每一個人所投入的工作量都是不一樣的，要嚴格對設計師的工作量把控，控制成本。

　　泛普項目管理軟件協(xié)助設計團隊做好任務分類及管理。任務分類有助于任務分配及管理，協(xié)助設計團隊管理好任務。提高工作效率，便于工作總結，更好的制定團隊目標。

發(fā)布：2022-08-01 14:33 編輯：泛普軟件 · zhuli [打印此頁] [關閉]

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