項目經(jīng)理帶團隊的標準

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　　項目經(jīng)理是一個團隊的領導者，要想帶好團隊，必須得有兩把刷子，不能靠公司領導賦予的考核成員的權利。

　　一、泛普軟件-項目經(jīng)理帶隊的主要狀況

　　1.了解項目管理的背景情況

　　成為一個成功的項目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項目經(jīng)理對公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產(chǎn)品和服務推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權利鏈之外，是在一種臨時性的環(huán)境中運作的。

　　2.項目團隊的沖突是必然的

　　項目由于其臨時性特征，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進程中出現(xiàn)沖突是必然的。當發(fā)生沖突的時候，項目經(jīng)理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質(zhì)進行分析，就立刻把它壓制下去。

項目管理.png

　　3.相關干系人的情況和需求要重視

　　項目管理是一種平衡活動。它要求項目經(jīng)理在各相關利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進行周旋。項目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現(xiàn)實的評估，并明確各個主要利害干系人的情況和要求。項目經(jīng)理對利益持有各方進行清楚地了解后，并與他們發(fā)展良好關系以盡可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項目的成功。

　　4.項目組織中是有政治性的

　　人是生存在一個政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經(jīng)理就必須學會利用政治系統(tǒng)，要求項目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標的實現(xiàn)。

　　二、項目經(jīng)理帶隊的準則

　　1.持續(xù)學習

　　項目經(jīng)理必須堅持學習，學習業(yè)務知識，項目管理知識，行業(yè)知識，各類專業(yè)技能，包括溝通協(xié)調(diào)、組織規(guī)劃、談判、文檔書寫等等。通過學習，彌補自己的弱項，逐漸成為全能人士，沒有明顯的短板，畢竟項目經(jīng)理的綜合能力很重要。

　　2.永遠保持積極樂觀的態(tài)度

　　一個合格的項目經(jīng)理需要永遠保持積極、樂觀、自信的態(tài)度，切記遇到問題唉聲嘆氣、滿口抱怨。項目經(jīng)理的情緒會影響到整個團隊的士氣，項目成員看到項目經(jīng)理在積極向前沖，成員也不會懶散到哪里去;如果項目經(jīng)理遇到問題就唉聲嘆氣，抱怨客戶、抱怨領導、抱怨團隊不給力，那么，項目成員更加六神無主，整個團隊的作戰(zhàn)能力直線下降，項目離失敗不遠了。

　　3.與團隊成員共同奮戰(zhàn)

　　項目經(jīng)理需要與團隊并肩作戰(zhàn)，項目壓力大、工期緊張、資源不足等情況是經(jīng)常出現(xiàn)的事情，項目經(jīng)理通過與團隊成員共同分析問題、梳理解決方案，并與團隊成員共同工作、加班、面對，是一個優(yōu)秀項目經(jīng)理必須要做到的工作。項目經(jīng)理必須要創(chuàng)造良好的團隊氛圍，才能激發(fā)團隊的整體交付力量。

　　4.付出不亞于任何團隊成員的努力

　　項目經(jīng)理應不斷付出、不斷努力，其勤奮程度不低于團隊成員，致力于成為團隊成員學習和效仿的榜樣，這樣對培養(yǎng)團隊整體積極上進的氛圍非常重要。通過項目經(jīng)理自身的影響，帶動團隊成員，是提升團隊凝聚力的有效手段。

　　優(yōu)秀的項目經(jīng)理，必須要有一種特質(zhì)精神，這種精神通過項目經(jīng)理的日常行為準則表現(xiàn)出來，讓項目團隊信服，從而帶動團隊取得更大的成功。

發(fā)布：2022-07-08 09:13 編輯：泛普軟件 · liuyu [打印此頁] [關閉]

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