民用建筑工程監(jiān)理管理系統(tǒng)

　　民用建筑作為建筑事業(yè)的重要組成部分,為我國(guó)建筑市場(chǎng)提供了廣闊的發(fā)展機(jī)遇與前景。

　　一、民用建筑工程管理存在的問題

　　民用建筑工程管理出現(xiàn)的問題不僅影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展而且對(duì)居民的生活質(zhì)星也造成一定挑戰(zhàn)。因此加強(qiáng)民用建筑質(zhì)量管理是尤為關(guān)鍵的。目前我過民用建筑工程主要存在以下問題:

　　1、施工質(zhì)量與安全保障的問題

　　隨著建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)的大力改革民用工程也逐漸朝著“成本低、周期短、質(zhì)量高”的新型建筑管理目標(biāo)邁進(jìn)。而民用工程建筑大多以居民為消費(fèi)對(duì)象.且購(gòu)房對(duì)象以中老年為主施工質(zhì)星與安全保障機(jī)制是否建立健全成為了建筑市場(chǎng)的口碑之一。

　　2、物資供應(yīng)與成本損失的問題

　　由于民用建筑工程管理涉及較多領(lǐng)域物資選購(gòu)數(shù)量與種類也數(shù)不勝數(shù)這種工作的復(fù)雜性時(shí)常會(huì)使工作人員忽略某些物資的特殊性質(zhì)進(jìn)而影響工程施工質(zhì)量。

民用建筑工程監(jiān)理管理系統(tǒng).png

　　3、部門分工與人員管理的問題

　　民用建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的項(xiàng)目,需要建筑管理各個(gè)部門在建筑管理制度下相互配合、相互監(jiān)督促進(jìn)管理效果的顯著提高。但由于管理人員思維方式和價(jià)值觀念上的差異性在實(shí)際處理管理問題時(shí)通常出現(xiàn)混亂的狀況導(dǎo)致相關(guān)管理環(huán)節(jié)也出現(xiàn)一些缺陷進(jìn)而引發(fā)建筑管理項(xiàng)目與管理方式之間的矛盾最終導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)的多重困難。

　　由此,建筑管理部門不僅要重視安全與材料工序,而且監(jiān)理環(huán)節(jié)的合理安排也不能過度忽略。

　　二、泛普民用建筑工程監(jiān)理管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

　　在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高效的客戶管理，對(duì)于監(jiān)理行業(yè)來(lái)說(shuō)尤其重要，最終將決定企業(yè)在市場(chǎng)中的成敗，客戶管理模塊提供客戶的基本信息的登記，維護(hù)，提供客戶服務(wù)信息的查詢，分析，可以更加直觀的了解客戶整體信息和市場(chǎng)價(jià)值。

　　1、將客戶的資料，回訪統(tǒng)計(jì)都記錄在系統(tǒng)里面。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查看直接搜索即可查看相關(guān)信息，方便快捷。

　　2、客戶信息統(tǒng)一錄入系統(tǒng)，有企業(yè)級(jí)進(jìn)行管理，減少人員離職帶來(lái)的客戶丟失。

　　3、通過回訪記錄統(tǒng)計(jì)客戶的具體需求以及滿意程序，方面更高的管控業(yè)務(wù)，提升不足。

　　4、各個(gè)部門將手上的客戶資源進(jìn)行錄入，可以直接查看部門的業(yè)務(wù)績(jī)效，建立良性競(jìng)爭(zhēng)。

　　對(duì)于不同分類的客戶，可以更好的分配不同的人員，讓優(yōu)勢(shì)最大化。

發(fā)布：2022-06-28 16:47 編輯：泛普軟件 · fengguolian [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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