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項(xiàng)目的獨(dú)特性決定了項(xiàng)目監(jiān)理管理的一次性特征。在項(xiàng)目管理過程中，一天之內(nèi)出現(xiàn)錯(cuò)誤，難以糾正，造成嚴(yán)重?fù)p失。由于工程項(xiàng)目的永久性和項(xiàng)目管理的一次性特點(diǎn),項(xiàng)目管理的一次性成功是關(guān)鍵。因此，應(yīng)嚴(yán)格管理項(xiàng)目建設(shè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究確定項(xiàng)目管理模式，選擇項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目人員和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。
一、工程監(jiān)理管理系統(tǒng)化平臺(tái)建設(shè)的研究意義
1、在一定的約束條件下，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。
2、項(xiàng)目管理的信息化是當(dāng)今行業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，在提高項(xiàng)目管理的工作效率、管理水平，降低生產(chǎn)成本方面都起到了重要的作用。對(duì)工程項(xiàng)目的管理引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)之后，工作效率較之前的傳統(tǒng)管理模式有了明顯的提高。
3、信息化平臺(tái)建設(shè)的根本就是構(gòu)建一個(gè)合理有序的信息網(wǎng)絡(luò)，使項(xiàng)目管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠通過這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行信息交流和日常管理。
有些建筑行業(yè)的佼佼者，已經(jīng)開發(fā)了適應(yīng)本企業(yè)的工程監(jiān)理管理信息系統(tǒng)，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的信息化管理提高了自身的管理水平，創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
二、泛普工程監(jiān)理APP的優(yōu)勢(shì)
泛普監(jiān)理信息化管理系統(tǒng)履約金回收對(duì)每個(gè)合同的履約金回收情況進(jìn)行記錄，幫助財(cái)務(wù)人員及時(shí)追蹤最新情況。
1、 大多數(shù)企業(yè)存在不會(huì)一次性結(jié)清的情況，泛普工程監(jiān)理管理系統(tǒng)履約金回收可以有效避免履約金漏收情況。
2、 泛普監(jiān)理信息化管理軟件履約金回收將回收資料進(jìn)行妥善管理，可以永久保存，在必要時(shí)可作為相關(guān)重要證據(jù)。
3、 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的部門進(jìn)行分成，監(jiān)理系統(tǒng)可以對(duì)部門收入進(jìn)行統(tǒng)一管理。
4、 項(xiàng)目及部門過多，泛普監(jiān)理管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算資料的系統(tǒng)化管理，有利于財(cái)務(wù)人員的對(duì)賬。
泛普監(jiān)理管理系統(tǒng)部門收入中的項(xiàng)目預(yù)算書、部門收入結(jié)算及部門收入明細(xì)都可以快捷查詢，在企業(yè)需要時(shí)隨時(shí)調(diào)出。
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