工程行業(yè)動(dòng)態(tài)的“盈虧分析”

工程行業(yè)動(dòng)態(tài)的“盈虧分析”

我相信每個(gè)工程項(xiàng)目管理者最關(guān)心的問(wèn)題是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中到底是盈了還是虧了，盈了——到底盈了多少，虧了——到底虧了多少，這要是放在過(guò)去，往往是誰(shuí)也說(shuō)不清道不明的，其中一個(gè)重要的原因是——項(xiàng)目施工環(huán)境的“動(dòng)態(tài)性”。

工程行業(yè)，在項(xiàng)目施工過(guò)程中的不可預(yù)見(jiàn)因素實(shí)在是非常之多（往往造成“計(jì)劃趕不上變化”的情況），且各關(guān)鍵因素又是緊密關(guān)聯(lián)的，如進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者中某一因素發(fā)生變化都會(huì)導(dǎo)致其它因素發(fā)生變化，如在施工過(guò)程中，由于某種原因造成進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生了延誤，這將導(dǎo)致一系列的變化：

（1）控制工期的關(guān)鍵工序可能發(fā)生變化；

（2）為保證工期可能要改變施工方法，這又可能導(dǎo)致材料、機(jī)械等資源使用計(jì)劃的變化；

（3）為保證工程質(zhì)量可能將導(dǎo)致增加資源投入，而所有這些必將導(dǎo)致成本的變化，這是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的邏輯、數(shù)學(xué)模型；

（4）動(dòng)態(tài)的施工環(huán)境決定了施工過(guò)程中的“盈虧分析”必然是動(dòng)態(tài)的，單靠人手工計(jì)算及已往的經(jīng)驗(yàn)積累是不可想象的，這也難怪已往項(xiàng)目施工過(guò)程中“盈虧誰(shuí)也說(shuō)不清”的無(wú)可奈何了。

泛普材料管理軟件利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能，將與項(xiàng)目成本有關(guān)的各因素按成本費(fèi)用的邏輯關(guān)系，建立起數(shù)學(xué)模型，采用人機(jī)結(jié)合方式，面對(duì)施工環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行成本的歸集。

現(xiàn)在，在全國(guó)各地，我們的用戶(hù)在使用了我司的工程材料管理軟件后，隨時(shí)都可進(jìn)行準(zhǔn)確的成本的“盈虧分析”。項(xiàng)目部隨時(shí)可以進(jìn)行“成本核算”，其實(shí)它同時(shí)也可進(jìn)行成本的“盈虧分析”，它的過(guò)程同樣可以作到實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)。

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