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第三個層面：科學化的決策

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2013-11-29 18:38:05
　

 第三個層面：科學化的決策

已往，由于落后的工程成本管理手段，在決策時缺乏對成本對象的“定量”分析（往往只能作“定性”的分析），使得決策往往依靠管理者的個人積累的經(jīng)驗。而且管理者要等每個月報表出來后才知道哪兒超了、哪兒省了，若要等此時才決策，恐怕早已為時已晚了，這種憑經(jīng)驗決策及事后決策（控制）的方法與市場經(jīng)濟是極其不相適應的（可能也是“實屬無奈”），也根本無法控制住項目成本。此外，由于項目工程成本管理的“一次性”特點，也在客觀上決定了決策的“一次性”。。

 

材料管理軟件通過對那些工程實際數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總處理，依據(jù)預算等經(jīng)驗數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了項目工程成本管理的事前計劃、事中控制、事后分析等全過程的“定性”、“定量”分析，更重要的是通過這些“定性”“定量”分析使項目管理者對成本過程控制中的“薄弱環(huán)節(jié)”作到心中有數(shù)，及早應對。所有這些從理論上（因為決策是管理者的行為，有人為因素參雜）保證了決策的科學性。


發(fā)布：2007-04-05 11:07    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關閉]
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