工程成本管理

傳統(tǒng)成本管理的“三大斷層”                工程成本管理  工程材料成本控制   項目成本   施工成本  建筑材料管理軟件  泛普建筑材料管理軟件

施工項目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑，建立科學的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應，獲得良好的經(jīng)濟效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進行探討。

1.成本管理方法斷層

知識經(jīng)濟中，高科技企業(yè)和服務業(yè)的產(chǎn)品(服務)的成本結構難以劃分，如某些高科技企業(yè)中，直接人工成本存總成本中的比例已降到5%以下，間接制造成本大幅上升，同時傳統(tǒng)制造業(yè)也已經(jīng)由賣方市場逐步過渡到買方市場。我們小應該單純地把成管理工作看成一項管理工作，更把其看成一項“系統(tǒng)工程”——從工學角度進行成本規(guī)劃工作，由此形成新的成本管理理念諸如零存貨和適時生產(chǎn)制、全面質(zhì)量管理、持續(xù)改進等成果不斷應用于企業(yè)日常管理工作中，形成一個完善的成本管理體系，為管理提供與新經(jīng)濟環(huán)境相適應的信息。2.成本管理驅(qū)動斷層

當今市場環(huán)境發(fā)生了劇烈變化，主要體現(xiàn)在：市場需求由大眾化向個性化轉(zhuǎn)變，單一品種生產(chǎn)向小批量、多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，這就迫使企業(yè)成本管理觀念也相應改變，成本管理視角應從只注重企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理、股東財富最大化轉(zhuǎn)向注重顧客需求、顧客滿意度最大化來，注重產(chǎn)品生命周期成本的管理，提高顧客價值，使顧客滿意，才能達到企業(yè)獲利、股東財富最大化等“多贏”目的。這就要求企業(yè)成本管理緊緊圍繞市場，注重市場“無形的手”的作用，盡可能消除各種非增值作業(yè)，獲取市場競爭優(yōu)勢。因此，市場應該是成本管理的第一驅(qū)動要素。

我國成本管理工作仍沒有完全擺脫計劃經(jīng)濟體制的陰影，而標準成本、責任成本實際上體現(xiàn)的是一種差額管理思想，即根據(jù)氽業(yè)經(jīng)營目標和經(jīng)濟效益的要求，預先制定成本控制的標準和目標，核算后對產(chǎn)生的實際成本和標準成本之間的差異進行分析、評價、考核，以確保經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)?？梢?，傳統(tǒng)成本管理仍立足于企業(yè)內(nèi)部，核算的是企業(yè)內(nèi)部資金運動中的耗費，成本管理目標是以盡可能少的價值犧牲換取利潤最大化。但利潤最大化容易導致企業(yè)管理人員的短期行為，忽略企業(yè)長期發(fā)展能力的塑造。因此，我國成本管理仍是一種“生產(chǎn)驅(qū)動型”管理模式，不能適應同益激烈的市場競爭。

3.成本管理起點斷層

知識經(jīng)濟下，產(chǎn)品生命周期日益縮短，而生產(chǎn)成本比重相應下降，于是研發(fā)、設計階段就成為企業(yè)增值、提高顧客滿意度的關鍵。管理學研究成果告訴我們，企業(yè)產(chǎn)品成本的60%在研發(fā)、設計階段已經(jīng)確定，后續(xù)環(huán)節(jié)只能影響成本的40%。這迫使企業(yè)日益重視產(chǎn)品研發(fā)、設計階段的成本控制，努力達到目標成本，以在激烈的市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，掌握主動權。因此成本管理的起點應定位于產(chǎn)品的研發(fā)、設計階段。

而我國成本管理的起點和重點卻在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽視了供應過程和銷售過程的成本管理，對產(chǎn)品研發(fā)、設計階段的成本控制更沒有考慮。只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品研發(fā)、設計階段及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理，必然使我國企業(yè)成本管理的有效性受到極大約束，造成企業(yè)產(chǎn)品成本的“先天不足”，產(chǎn)品缺乏競爭力。

施工項目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑，建立科學的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應，獲得良好的經(jīng)濟效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進行探討。

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