工程成本管理

傳統(tǒng)成本管理的“三大斷層”                工程成本管理  工程材料成本控制   項(xiàng)目成本   施工成本  建筑材料管理軟件  泛普建筑材料管理軟件

施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應(yīng)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。文章將就建筑工程項(xiàng)目施工成本控制進(jìn)行探討。

1.成本管理方法斷層

知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，高科技企業(yè)和服務(wù)業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))的成本結(jié)構(gòu)難以劃分，如某些高科技企業(yè)中，直接人工成本存總成本中的比例已降到5%以下，間接制造成本大幅上升，同時(shí)傳統(tǒng)制造業(yè)也已經(jīng)由賣方市場(chǎng)逐步過渡到買方市場(chǎng)。我們小應(yīng)該單純地把成管理工作看成一項(xiàng)管理工作，更把其看成一項(xiàng)“系統(tǒng)工程”——從工學(xué)角度進(jìn)行成本規(guī)劃工作，由此形成新的成本管理理念諸如零存貨和適時(shí)生產(chǎn)制、全面質(zhì)量管理、持續(xù)改進(jìn)等成果不斷應(yīng)用于企業(yè)日常管理工作中，形成一個(gè)完善的成本管理體系，為管理提供與新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的信息。2.成本管理驅(qū)動(dòng)斷層

當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了劇烈變化，主要體現(xiàn)在：市場(chǎng)需求由大眾化向個(gè)性化轉(zhuǎn)變，單一品種生產(chǎn)向小批量、多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，這就迫使企業(yè)成本管理觀念也相應(yīng)改變，成本管理視角應(yīng)從只注重企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理、股東財(cái)富最大化轉(zhuǎn)向注重顧客需求、顧客滿意度最大化來，注重產(chǎn)品生命周期成本的管理，提高顧客價(jià)值，使顧客滿意，才能達(dá)到企業(yè)獲利、股東財(cái)富最大化等“多贏”目的。這就要求企業(yè)成本管理緊緊圍繞市場(chǎng)，注重市場(chǎng)“無形的手”的作用，盡可能消除各種非增值作業(yè)，獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，市場(chǎng)應(yīng)該是成本管理的第一驅(qū)動(dòng)要素。

我國成本管理工作仍沒有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的陰影，而標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本實(shí)際上體現(xiàn)的是一種差額管理思想，即根據(jù)氽業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的要求，預(yù)先制定成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，核算后對(duì)產(chǎn)生的實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、考核，以確保經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。可見，傳統(tǒng)成本管理仍立足于企業(yè)內(nèi)部，核算的是企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)動(dòng)中的耗費(fèi)，成本管理目標(biāo)是以盡可能少的價(jià)值犧牲換取利潤(rùn)最大化。但利潤(rùn)最大化容易導(dǎo)致企業(yè)管理人員的短期行為，忽略企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力的塑造。因此，我國成本管理仍是一種“生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)型”管理模式，不能適應(yīng)同益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3.成本管理起點(diǎn)斷層

知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，產(chǎn)品生命周期日益縮短，而生產(chǎn)成本比重相應(yīng)下降，于是研發(fā)、設(shè)計(jì)階段就成為企業(yè)增值、提高顧客滿意度的關(guān)鍵。管理學(xué)研究成果告訴我們，企業(yè)產(chǎn)品成本的60%在研發(fā)、設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定，后續(xù)環(huán)節(jié)只能影響成本的40%。這迫使企業(yè)日益重視產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)階段的成本控制，努力達(dá)到目標(biāo)成本，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，掌握主動(dòng)權(quán)。因此成本管理的起點(diǎn)應(yīng)定位于產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)階段。

而我國成本管理的起點(diǎn)和重點(diǎn)卻在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽視了供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)階段的成本控制更沒有考慮。只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)階段及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理，必然使我國企業(yè)成本管理的有效性受到極大約束，造成企業(yè)產(chǎn)品成本的“先天不足”，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應(yīng)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。文章將就建筑工程項(xiàng)目施工成本控制進(jìn)行探討。

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