材料領料管理，材料建筑出庫管理

材料領料管理，材料建筑出庫管理
有權領料人。協(xié)力隊伍進場時，合同部會具一份協(xié)力隊伍進場流程表，該表有物資有權領料人制度一欄，要求向合同部說明，編制進場流程時一定要協(xié)力隊伍負責人到場，該負責人要向項目提供一份有權領料人授權書，并在進場流程內注明，三天內送到，否則不予發(fā)料。
有權領料人授權書應注明：有權領料人可以辦理領料、調撥、結算、對賬等，要求協(xié)力隊伍提供有權領料人和協(xié)力隊伍負責人的的身份證復印件、手機號碼，協(xié)力隊伍負責人在有權領料人上簽字，并蓋協(xié)力隊伍單位紅章，復印的無效，有權領料人的身份證物資部門要保存復印件。
存放于協(xié)力隊伍處的物資。進場時做好交接記錄，交接單據上要有有權領料人簽認。此種模式做限額發(fā)料時實行總額控制，協(xié)力隊伍催要物資時要問清楚具體干哪些單項工程，已經完成了多少工程量。
集中存放物資。公司要求有條件的項目實行物資集中存放。該方式有利于物資部管控物資，且盤存方便，能減少風險，利于核算。此種模式實行限額發(fā)放卡發(fā)料，每次只發(fā)放協(xié)力隊伍（架子隊）準備做的一個或者2個單項工程，協(xié)力隊伍領用時在限額發(fā)放卡上做記錄，同時辦理交接單，交接單一定注明使用部位。
項目部物資部制定限額發(fā)料制度，明確流程及各部門職責。
發(fā)料前，填寫《發(fā)（領）料通知單》，根據需要完成的單項工程，協(xié)力隊伍領料人（架子隊材料員）統(tǒng)計、現場技術員復核、分管經理（架子隊隊長）審批，通知單上一定要明確詳細用途. 
　 　 　 　 　     
發(fā)料數量由庫管人員發(fā)料完后填寫，根據實發(fā)數量填寫交接單。
物資庫管人員根據《發(fā)（領）料通知單》給協(xié)力隊伍或架子隊發(fā)料，同時辦理交接單，交接單一式2聯，一聯物資部留存，一聯協(xié)力隊伍留存。
發(fā)放鋼筋時除了整件核發(fā)，打散的鋼筋要按支發(fā)放，每發(fā)一次填寫一次。鋼筋下料的時候，物資部應同技術部門交流，由技術部門下發(fā)關于鋼筋加工配料的通知，協(xié)力隊伍領用鋼筋時盡量按配筋圖發(fā)，若需要多發(fā)的要在《發(fā)（領）料通知單》注明多發(fā)**米**支，下次發(fā)放同種鋼筋時候相應少發(fā)該部分。
超出限額發(fā)放卡的數量的部分不予發(fā)放，若確實是用于工程實體的圖紙外措施量，必須由技術部門下發(fā)工程事項通知單，庫管人員根據通知單調整限額發(fā)放卡，調整后給予發(fā)放。若由于其他原因造成的超出限額數量，必須由分管領導簽認同意調撥等意見才給予發(fā)放。協(xié)力隊伍（架子隊）將本月鋼筋加工完畢后，物資部要求月底將無法利用的邊角料鋼筋集中歸還。
4、協(xié)力隊伍之間調撥。物資部門下發(fā)一份關于協(xié)力隊伍之間調撥的通知，說明調撥流程及如何辦理手續(xù)，嚴禁私自調撥項目部物資，調撥時必須由物資人員在場開具材料交接單。調出調入單位月底必須將交接單交與物資部門對賬，如本月不交，下月不予認可，損失由調出單位承擔。
交接單上應注明交接日期、材料名稱、規(guī)格型號、單位、數量、件數、支數、單支長度、用途等信息。交接單一式3聯，可采用印刷的無碳復寫交接單，第一聯原件注明物資部留存，第二聯注明調出單位留存、第三聯注明調入單位留存。
使用用途一定要明確，便于出賬時明確工號以及后期核算分析。
5、資料規(guī)整。發(fā)料完畢后將發(fā)料情況登入電子進料臺賬，按流水賬登入。所有交接單按收料單位分類分頁粘貼，按月裝訂，歸檔保存。