當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 材料管理軟件
加強(qiáng)成本的事中控制
加強(qiáng)成本的事中控制
成本的事中控制是加強(qiáng)成本管理、降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),除了建立成本控制責(zé)任制外,還需從以下幾個方面實行控制。
2.1人工費的控制
重點是定額定員的控制,項目部一方面要根據(jù)工程的實際情況制訂勞動定額、工時定額,認(rèn)真進(jìn)行定員配備和勞動力安排,這樣既能提高勞動生產(chǎn)力,又可以消除過多占用勞動力的現(xiàn)象。另一方面對生產(chǎn)工人的工時利用也應(yīng)控制,使實際消耗的工時總數(shù)不超過規(guī)定工時數(shù)。除此之外,對職工的獎金也應(yīng)加以控制,獎金的發(fā)放必須按照實際完成的工作量認(rèn)真計算,并報勞資部門審批。要徹底打破大鍋飯的分配方式,做到按勞取酬。要合理配備民工,加強(qiáng)民工管理,杜絕民工使用上的浪費。
2.2材料費的控制
材料價格控制包括:①買價控制,通過對市場行情的調(diào)查研究,在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料并公開采用招標(biāo)方式;②運費控制,合理組織運輸,就近購料,選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方法,以降低運輸成本;③考慮資金的時間價值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量和批次,盡可能降低材料儲備;④工程合同科一定要制定材料計劃表,并報項目經(jīng)理部審批,采購人員憑材料計劃表購料,否則倉庫人員不予驗收,財會部門不予人賬。 材料用量的控制包括:①按定額確定的材料消耗量,實行限額領(lǐng)料制度,各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及時采取糾正措施,低于定額用料,則可以提取一定比例的獎勵;②改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;③在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上,力求用價格低的材料代替價格高的材料;④認(rèn)真計量驗收,堅持余料回收,降低料耗水平;⑤加強(qiáng)現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運、倉儲損耗。
2.3機(jī)械使用費的控制 主要包括:一是項目部根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點,從實際情況出發(fā)向公司或項目經(jīng)理部申請配備合理、經(jīng)濟(jì)的施工機(jī)械;二是嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額,開展單機(jī)、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算,從而達(dá)到增加機(jī)械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量和進(jìn)一步減少配件和油料的消耗;三是加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的日常性管理工作,平時編制好機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計劃,做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作,保證機(jī)械設(shè)備正常運轉(zhuǎn),提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果;四是加強(qiáng)對設(shè)備及配件的采購與管理,大型設(shè)備一定要采用招投標(biāo),機(jī)械配件是機(jī)械設(shè)備的易損件,更換頻繁,對機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作,嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè),保證其正常壽命;五是實行計劃管理和建立統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制,對企業(yè)內(nèi)部或項目部的設(shè)備實行統(tǒng)一調(diào)配,實現(xiàn)資源共享;六是固定資產(chǎn)更新決策,一定要集體決策,計算現(xiàn)金流量。
2.4其他直接費、間接費的控制
其他直接費是指施工過程中發(fā)生的材料二次搬運費、臨時設(shè)施攤銷費、工具用具使用費、檢驗實驗費、工程點交費、場地清理費等費用。這些費用具有較大的彈性,有些可能發(fā)生,有些可能不發(fā)生。 2.7加強(qiáng)合同管理
項目施工合同管理的時間應(yīng)從合同談判開始,至保修日結(jié)束為止。尤其要加強(qiáng)施工過程中的合同管理,抓好合同管理的攻與守。合同管理應(yīng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程結(jié)算,特別是以分包工程為主的項目部,承包合同的工程價款應(yīng)以重新編制的施工預(yù)算依據(jù)進(jìn)行確定;另外,必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理,除能夠及時結(jié)算或者處理的事項外,其他的與外單位或個人的經(jīng)濟(jì)往來,技術(shù)、用工等事項,都必須簽訂正式的具有法律效力的合同,不得以口頭形式約定。在合同履行過程中,要嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款進(jìn)行處理。
- 12015年南昌地鐵3號線造價咨詢獲批 預(yù)計投資208億
- 2基于小波多分辨濾波特性的結(jié)構(gòu)損傷識別
- 3某商住樓地下室施工方案27P
- 4二級建造師《法規(guī)及相關(guān)知識》:代理的法律特征及種類
- 5暖通與空調(diào)制冷水處理現(xiàn)狀、問題及對策
- 6商品混凝土攪拌站常見的損壞解決方案
- 72001-2010年中國預(yù)應(yīng)力混凝土樁產(chǎn)量統(tǒng)計
- 82014年1-12月貴州水泥混凝土排水管產(chǎn)量統(tǒng)計(分月度)
- 9[廣西]大型變電站工程施工組織設(shè)計
- 10在深度超過1.5m的溝槽基礎(chǔ)內(nèi)作業(yè)時應(yīng)注意的安全事項
- 11高限處罰16家環(huán)境違法施工單位 中鐵建設(shè)在內(nèi)
- 12大跨度鋼箱提籃拱橋地震反應(yīng)的分析方法
- 13裝飾網(wǎng) 建筑網(wǎng) 屏風(fēng)裝飾
- 14建筑工程鋼結(jié)構(gòu)埋弧焊介紹
- 15新興鋼鐵改造軋鋼冷剪西側(cè)制動器
- 16砼灌注樁質(zhì)量控制要點淺析
- 17外墻外保溫節(jié)能墻體砂漿的研究與應(yīng)用
- 18QLM50t龍門吊安裝施工方案26P
- 19鋼結(jié)構(gòu)安裝措施---高空掛椅
- 20【碩士】淺埋暗挖地鐵中的土體沉降規(guī)律及控制研究【2006】
- 21某外交公寓工程施工組織設(shè)計 479P
- 22工傷保險待遇
- 232014年工程造價管理機(jī)構(gòu)技術(shù)骨干培訓(xùn)班開課
- 24大型火力發(fā)電站工作管理制度合集
- 25某船閘工程畢業(yè)設(shè)計
- 26企業(yè)內(nèi)部定額的編制原則
- 27某剪力墻住宅工程施工組織設(shè)計
- 28證券投資
- 29油庫自控改造工程施工安全預(yù)案15p
- 302015年全國建筑材料購進(jìn)價格指數(shù)分月度統(tǒng)計表
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓