怎樣降低建筑材料采購成本？

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引言建筑材料的采購成本在整個工程造價中占40％ 一60％甚至更大，近日，中國央行和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會聯(lián)合發(fā)布通知稱，政府禁止銀行向房地產(chǎn)開發(fā)商發(fā)放專門用于繳交土地出讓款的貸款。同時，政府還禁止向利用農(nóng)村集體土地開發(fā)商業(yè)性房地產(chǎn)的項目發(fā)放任何貸款。這就容易造成工程項目的資金周轉(zhuǎn)困難，對工期乃至整個工程項目造成很大的影響。因此在保證質(zhì)量的前提下盡可能的減少建筑材料采購的成本進(jìn)而降低工程造價就變得十分重要。
　建筑材料采購的現(xiàn)狀分析建筑材料采購是施工企業(yè)的一件大事，它不僅關(guān)系到工程成本的高低和工程質(zhì)量的好壞，而且往往會影響到企業(yè)的廉潔或腐敗，這是眾所周知的事情。在工程項目中，建筑材料采購并不是新興的學(xué)科，但是由于過去人們對其重視度不夠只是單純的要求價格，致使建筑材料的采購出現(xiàn)了一些問題。比較常見的問題如下：
　過低的產(chǎn)品定價迫使采購部門因為單純的價格要求和供應(yīng)商陷入曠日持久的討價還價。
　施工部門迫不及待的向采購部門索取原材料，采購人員以犧牲集體利益為代價，根本不管成本的高低，導(dǎo)致了采購的建材成本高、質(zhì)量低。
　由于出現(xiàn)了全球性的建筑材料資源緊缺的現(xiàn)狀，導(dǎo)致采購的成本增加，最近以來，受螺紋鋼、材等建筑鋼材及中厚板、冷熱薄板市場價格持續(xù)上升的拉動，滬上的普圓、碳結(jié)圓鋼和各類優(yōu)鋼市場價格也隨之上揚(yáng)，面對這種局勢，施工部門都大量的采購價格持續(xù)上漲的建筑材料，有的產(chǎn)品供應(yīng)脫節(jié)，脫離了科學(xué)合理的采購方法。
　降低建筑材料采購成本的方法建筑材料采購成本降低可從許多方面來實施， 但是，在進(jìn)行成本降低的同時必須要了解，成本降低的主要目的是在于找出并減少不必要的資金開銷部分，并且在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，將資金做最有效的分配利用。
　加強(qiáng)與供應(yīng)商關(guān)系管理工程施工項目具有造價高、工期長等特點(diǎn)，施工企業(yè)往往在某一地區(qū)長期從事施工活動，對供應(yīng)商來說就形成了一種潛在的長期合作機(jī)會。通過加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理，使工程施工項目與供應(yīng)商之間建立起相互信任、長期合作的關(guān)系，供應(yīng)商材料報價勢必相對其他普通關(guān)系的供應(yīng)商的報價優(yōu)惠。
　首先，施工企業(yè)通過市場資源調(diào)查、資質(zhì)審核、價格談判、質(zhì)量檢驗、社會信譽(yù)調(diào)查等程序優(yōu)選出的合作伙伴。他們應(yīng)具備材料質(zhì)量合格、價格合理、貨源穩(wěn)定、售后斗* 辭書圖1 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖服務(wù)有保障等特點(diǎn)。其次，工程施工項目管理者和材料采購部門應(yīng)加強(qiáng)與其關(guān)系管理，在互惠互利、謀求共贏的基礎(chǔ)上，不斷改善、推進(jìn)雙方的合作，力爭使供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的外部資源，使其能夠主動協(xié)助工程項目做好材料采購工作。
　施工部門要對材料的成本和采購的管理加以控制控制嚴(yán)格執(zhí)行材料采購計劃隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步確立，要求建筑企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，具有更強(qiáng)的市場預(yù)測和需求預(yù)測的能力，有計劃地安排材料的采購、供應(yīng)、儲備，以適應(yīng)迅速變化的市場形勢。做好材料采購的計劃管理，使得其具有科學(xué)性，并且嚴(yán)肅執(zhí)行。
　健全和完善約束機(jī)制，整治材料采購中的損公肥私之風(fēng)氣信息如果不暢通，材料采購就要靠道德約束，有些采購人員素質(zhì)差，責(zé)任心不強(qiáng)，以犧牲集體利益為代價，中飽私囊，為了健全和完善約束機(jī)制，采用信息化管理，使得企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)與采購管理者信息共享，從制度上可以解決這種現(xiàn)象。
　在工程的現(xiàn)場科學(xué)管理材料的質(zhì)量由監(jiān)理人員嚴(yán)格把關(guān)，材料配比、主體工程的質(zhì)量由質(zhì)量監(jiān)督部門、質(zhì)量檢測部門把關(guān)，用實驗、檢驗數(shù)據(jù)說話。材料的價格按照投標(biāo)時規(guī)定的計取辦法計算。對工程主體結(jié)構(gòu)材料價格在整個施工期間的波動，控淺析語文教學(xué)中幸福課堂的構(gòu)建途徑制起來難度不大，可以采用當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門頒布的材料價格，考慮工期的長短、材料價格的波動、價 格走向趨勢，由投標(biāo)人合理估價，自行報價，風(fēng)險由投標(biāo)人承擔(dān)；也可以在招標(biāo)時，在招標(biāo)文件中規(guī)定，材料價格取合同工期內(nèi)頒布的造價信息中若干期材料價格的平均數(shù)。
　應(yīng)用數(shù)學(xué)方法降低建筑材料采購成本建筑材料采購成本不單單是建筑材料的購入價格還包括材料運(yùn)輸費(fèi)、存儲費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，因此在考慮包括運(yùn)輸費(fèi)等在內(nèi)的建筑材料采購成本時，數(shù)學(xué)也是一個很好的工具。
　把采購成本分成原材料進(jìn)價、運(yùn)輸費(fèi)、存儲費(fèi)等幾部分，應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)中的相關(guān)知識，通過求最優(yōu)解做出建筑材料采購的最優(yōu)方案。
　為了降低建筑材料的儲存成本，利用運(yùn)籌學(xué)的動淺析農(nóng)村中學(xué)語文老師教學(xué)困境態(tài)規(guī)劃的方法，求出整個工程的關(guān)鍵工序和其他工序的最晚開工時間，并根據(jù)這個時間來決定采購建筑材料的時間來降低建筑材料的存儲成本。
　由此我們可以得出這個工程的關(guān)鍵序是A，D，G也就是說這3個[序的建筑材料必須要在規(guī)定的時間采購?fù)瓿?，而其余的幾個工序可以拖延，加之存儲費(fèi)的因素材料的采購時間要合理安排并 是越早越好。B工序應(yīng)在第2天時采購?fù)瓿?，此時其存儲費(fèi)最低也就是工程造價降低。因此，利用運(yùn)籌學(xué)的動態(tài)規(guī)劃可以把整個工程的各個工序開工時間合理規(guī)劃，減少建筑材料的存儲費(fèi)用和在存儲過程中造成的材料的磨損，從而達(dá)到降低整個丁程造價的作用。
　利用運(yùn)籌學(xué)中的“最短路徑”通過求出建筑材料單價和運(yùn)輸費(fèi)用的最4,／耗，找到建筑材料采購的最佳組合，具體內(nèi)容見圖2最短路徑圖。
　從圖2可以看出建筑材料采購的最優(yōu)方案是從A3購買，由B2運(yùn)輸并存儲，聘請公司的工作人員。所以通過運(yùn)籌學(xué)的相關(guān)知識可以減少建筑材料采購成本，進(jìn)而降低工程造價。
　結(jié)論在當(dāng)今“價低者中標(biāo)”的人環(huán)境下，在建筑材料采購占工程總造價4O％ 60％如此大比重的條件下，合理降低建筑材料采購成本也就是降低工程造價，提高工程中標(biāo)的可能性，增大企業(yè)的競爭力。在建筑材料采購中綜合利用管理學(xué)，運(yùn)籌學(xué)等學(xué)科現(xiàn)在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到人們對降低建筑材料采購成本和工程造價的需求，誰能充分利用各相關(guān)知識，敏銳捕捉機(jī)會，誰就能抓住市場。相信在不久的將來，各個學(xué)科會被更充分了利用在降低建筑材料采購成本，降低工程造價上，給建筑業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

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