工程材料管理流程

眾所周知，建筑工程項目中建筑材料費占工程成本的60～70%，合理地組織建筑材料的計劃、供應(yīng)與使用，保證建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限進入建筑工地，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，防止積壓浪費，對縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。一個好的材料管理軟件能讓您合理的控制成本，提高項目利潤，那么選擇一款好的建筑材料管理軟件對一個工程來說是至關(guān)重要的。那么那款建筑材料管理軟件是最好的呢?小編為您隆重介紹：最好的建筑材料管理軟件-泛普建筑材料管理軟件。

為強化公司內(nèi)部管理，減少材料損耗及流失,節(jié)約經(jīng)費、降低工程運作成本，為類似工程的預(yù)算提供相應(yīng)依據(jù)，特制訂此流程，望各工地相關(guān)人員予以理解、配合和支持。

1. 材料申領(lǐng)
工地相關(guān)人員（材料員、施工員、項目經(jīng)理）根據(jù)工程實際需要，至少提前一周，特殊材料、規(guī)格等提前二周向公司提出報領(lǐng)材料申請，填寫《工程材料申領(lǐng)單》。如以電話向倉管人員申領(lǐng)材料，則由倉管人員填寫《工程材料申領(lǐng)單》，寫明工地、日期、申報人，對所需材料的品種、規(guī)格、數(shù)量確認(rèn)無誤后備案。

2. 材料申購
倉管人員收到《工程材料申領(lǐng)單》后，結(jié)合庫存狀況，填寫申請購買材料數(shù)量的清單，交材料采購員。

3. 審閱批示
采購員接到申購單后，對較?。ㄈf元以下）的單子自行審閱，決定實際購買材料數(shù)量；對較大（萬元以上）的單子，呈送給老板審閱，經(jīng)老板批示后方可實行購買。

4. 采購
采購員根據(jù)實際所需購買材料的數(shù)量，向材料供應(yīng)商要貨，并確定送貨時間、地點。
a. 如送至倉庫，由倉管人員核對驗收、簽字確認(rèn)。
b. 如少量材料由供應(yīng)商直接送至工地，工地相關(guān)人員核對驗收、簽字確認(rèn)，驗收單副聯(lián)及時送至倉庫，便于登記入賬。

5. 送貨
倉管人員根據(jù)實際發(fā)貨情況（品種、規(guī)格、數(shù)量）開具發(fā)貨清單，一式兩份，交送貨人員，隨貨同行。送貨至工地后，由工地相關(guān)人員核對驗收、簽字確認(rèn)，一聯(lián)留存、簽收聯(lián)交送貨人員帶回倉庫留檔，倉管人員再開出車輛運輸作業(yè)登記結(jié)算單給送貨人員，以此結(jié)算運費。

6. 工地轉(zhuǎn)貨
如工地轉(zhuǎn)材料至另一工地，則由轉(zhuǎn)出材料方人員開具轉(zhuǎn)貨單，轉(zhuǎn)入方人員核對驗收、簽字確認(rèn)。轉(zhuǎn)貨確認(rèn)單交轉(zhuǎn)出方，由轉(zhuǎn)出方人員將確認(rèn)單交倉管人員登記備案。

7. 材料的退回
對可重復(fù)使用的材料及設(shè)備退回倉庫，由工地開具清單，倉管人員核對驗收、簽字確認(rèn)。

8. 材料使用匯總
工程結(jié)束后，倉管人員對該工程用材情況進行匯總，對流失、損毀的可重復(fù)使用的材料及設(shè)備做一總結(jié)，交該工程負(fù)責(zé)人確認(rèn)。

9. 處理
工程負(fù)責(zé)人對可重復(fù)使用材料及設(shè)備流失、毀損的原因作出書面說明，由老板處理。

10. 封檔
工程完全結(jié)束，對上述所有資料歸檔、封存。

材料管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)

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