建筑工程現(xiàn)場中施工管理

建筑施工的環(huán)境協(xié)調(diào)與現(xiàn)場管理建筑施工企業(yè)每到一地施工，除受到工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等物理環(huán)境影響外。還必然受到社會環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場必須有專人負責對外協(xié)調(diào)各方面關系，即要搞好與當?shù)嘏R近單位、居民的關系，又要不違反相關環(huán)境保護法規(guī)，并按施工管理程序與建筑設計院、質檢站、檔案管、人防辦、城管、派出所、環(huán)衛(wèi)、防疫等部門辦理相關合法手續(xù)。
　通過合理有效的協(xié)調(diào)保證施工現(xiàn)場正常的施工秩序和施工節(jié)奏。施工企業(yè)的文明形象是協(xié)調(diào)工作的信譽保障，施工單位只有按著施工規(guī)范要求做好文明施工，充分的保護施工環(huán)境，才能贏得信譽和信任。所以，建筑施工企業(yè)要對全體施工人員加強環(huán)境保護意識教育，讓全體施工人員知道 建筑施工環(huán)境不是協(xié)調(diào)出來的，而是全體施工人員創(chuàng)造出來的，用實際行動實現(xiàn)環(huán)境保護和文明施工總體目標奠定基礎。
　結語：建筑企業(yè)的現(xiàn)場施工管理不僅僅是表現(xiàn)在施工現(xiàn)場，它折射出—個建筑企業(yè)的企業(yè)文化和深層次的管理水平。
　在現(xiàn)階段施工人員高流動性的情況下，建筑企業(yè)更應該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng)，以核心管理人員影響和約束高流動性的大多數(shù)施工人員，確保施工質量穩(wěn)定。

建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理，是實現(xiàn)建筑項目管理目標的必然途徑。建筑項目管理目標即質量、進度、安全、效益、環(huán)境目標能否按事先預定指標實現(xiàn)，預定目標的實現(xiàn)很大程度是取決于現(xiàn)場施工的全方位、全過程的有效管理。建筑施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)是將五個管理要素“人、材料、機械、管理和環(huán)境”相互有初協(xié)調(diào)。
　建筑工程的人員管理從廣義上講，人是決定建筑工程質量和綜合效益的關鍵因素。所有的建筑工程項目均是通過人將各種建筑材料重新組織而創(chuàng)造出來的一種產(chǎn)品。所以，建筑施工企業(yè)要尋求高質量、高效益的建筑施工產(chǎn)品，首先要做好建筑工程項目過程中所涉及的各項管理工作，因為人是施工過程的主體，建筑產(chǎn)品的形成乃至產(chǎn)品在完成之后若干年中的使用壽命都受到所有參與建筑工程項目施工的技術人員、施工人員、管理人員共同作用所導致的結果，他們是形成建筑工程質量的主要因素。
　建立—個完善的、科學的管理模式是保障建筑工程質量的關鍵：①提高與建筑工程有關人員的全員質量意識。建筑工程施工及全體管理人員應當樹立六大觀念即：優(yōu)質觀念；預控為主的觀念；為用戶服務的觀念；用標準、規(guī)范和數(shù)據(jù)說話的觀念；社會效益、企業(yè)效益(質量、成本、工期相結合)綜合效益觀念；不推拖責任的觀念；②建立建筑施工人員的素質管理模式。從領導層、技術人員、管理人員及施工人員實施科學管理，用規(guī)范化的管理模式管理建筑施工單位的工作現(xiàn)場，建立完善的管理制度和管理體系。用現(xiàn)代技術和管理理念提高全員素質，把技術教育、質量教育、精神文明與物質激勵有機結合起來，用紀律嚴明、工藝精湛的施工隊伍實現(xiàn)預定的建筑工程質量。
　建筑工程材料的管理現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應用的問題。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本。建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基礎，建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強建筑材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響建筑材料質量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學性能、技術標準等，保障建筑工程總體質量的關鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個管理環(huán)節(jié)。
?、儆矛F(xiàn)代知識優(yōu)選建筑材料采購人員，提高他們的道德素質和建筑材料質量鑒定水平，使進入建筑施工現(xiàn)場的建筑材料符合標準；②應用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術掌握建筑材料最新信息，從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家；③合理的統(tǒng)籌建筑材料供應節(jié)奏，確保正常施工；④加強建筑材料的質量檢查驗收，嚴把質量關；⑤抓好材料的現(xiàn)場施工管理，做到建筑材料的合理使用：
?、薷愫貌牧系脑囼灐z驗、記錄工作。
　建筑機械設備管理加強建筑機械的技術及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質的專業(yè)操作、維護、管理技術人員隊伍。首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養(yǎng)，通過送出去培訓、在職自學、函授等形式，提高他們石材的特性及在建筑裝飾中的使用的專業(yè)素質，使之成為具有現(xiàn)代科學操作、維護、管理知識和管理能力，善于在復雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練，要結合本單位本工程的實際，采取集中學習與分散自學相結合、定時請建筑機械專家輔導與集中測試相結合的方式，分層次地進行理論學習和專業(yè)技術培訓，積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術比武活動，多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神，對于未按規(guī)定使用、維護設備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處罰，同時對嚴格執(zhí)行機械設備管理規(guī)程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗“建筑設備自動化”應用型課程建設 。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設，做到后繼有人，通過單位自培、引進中等專業(yè)人才等辦法，提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術力量，通過較好的維護保養(yǎng)作業(yè)，努力提高陳舊設備的活力與可靠性。

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