建筑物資管理措施，建筑材料管理措施

物資管理措施
1 嚴(yán)把施工物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。主要材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，需向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可使用，避免不合格產(chǎn)品注人現(xiàn)場(chǎng)造成不必要的浪費(fèi)。
2 加強(qiáng)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的教育，使施工人員人人節(jié)約，管理現(xiàn)場(chǎng)材料。
3 嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到干多少、領(lǐng)多少、用多少。外埠施工隊(duì)領(lǐng)取材料，必須提前申報(bào)計(jì)劃，并注明使用部位，避免隨用隨領(lǐng)造成材料流失浪費(fèi)。
4 控制好工程質(zhì)量杜絕因質(zhì)量返工而造成的浪費(fèi)。
5 材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，所有驗(yàn)收合格的材料，材料人員要做好標(biāo)識(shí)，標(biāo)明名稱、規(guī)格、質(zhì)地狀況及進(jìn)場(chǎng)日期。
6 嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，做到大料不小用，長(zhǎng)料不短用、并開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)。對(duì)浪費(fèi)材料者，嚴(yán)加處罰。
7 積極發(fā)揮施工人員積極性，開(kāi)展技術(shù)革新和新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料使用的活動(dòng)，提高工作效率，增加工作效益。

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計(jì)劃用量與實(shí)際用量的對(duì)比分析
1、月度計(jì)劃與實(shí)際用量的分析，項(xiàng)目物資經(jīng)理每月根據(jù)實(shí)際采購(gòu)量和用量與所報(bào)計(jì)劃量進(jìn)行對(duì)比，編寫計(jì)劃用量和實(shí)際用量對(duì)比分析表（附件9），經(jīng)項(xiàng)目合約經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理審核后，上報(bào)上級(jí)物資管理部門。公司物資管理部將不定期檢查項(xiàng)目計(jì)劃量與實(shí)際用量情況，對(duì)分析內(nèi)容不真實(shí)、用量不合理的項(xiàng)目部，公司物資管理部將提出警示，情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員將進(jìn)行處罰；
2、 物資需用總計(jì)劃與實(shí)際總用量對(duì)比分析，工程竣工后，由項(xiàng)目物資經(jīng)理對(duì)工程主體物資、臨建和辦公設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具的實(shí)際用量和總預(yù)算用量進(jìn)行對(duì)比，編寫分析報(bào)表（附件10），經(jīng)項(xiàng)目合約經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理審核后，上報(bào)上級(jí)物資管理部。對(duì)超出總預(yù)算用料必須寫明原因，原因不合理的，將視實(shí)際情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰。
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