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建筑物資管理措施,建筑材料管理措施
物資管理措施
1 嚴(yán)把施工物資進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)。主要材料及設(shè)備進(jìn)場后,需向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格后,方可使用,避免不合格產(chǎn)品注人現(xiàn)場造成不必要的浪費(fèi)。
2 加強(qiáng)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的教育,使施工人員人人節(jié)約,管理現(xiàn)場材料。
3 嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,做到干多少、領(lǐng)多少、用多少。外埠施工隊(duì)領(lǐng)取材料,必須提前申報(bào)計(jì)劃,并注明使用部位,避免隨用隨領(lǐng)造成材料流失浪費(fèi)。
4 控制好工程質(zhì)量杜絕因質(zhì)量返工而造成的浪費(fèi)。
5 材料進(jìn)入現(xiàn)場后,所有驗(yàn)收合格的材料,材料人員要做好標(biāo)識,標(biāo)明名稱、規(guī)格、質(zhì)地狀況及進(jìn)場日期。
6 嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理,做到大料不小用,長料不短用、并開展修舊利廢活動。對浪費(fèi)材料者,嚴(yán)加處罰。
7 積極發(fā)揮施工人員積極性,開展技術(shù)革新和新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料使用的活動,提高工作效率,增加工作效益。
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計(jì)劃用量與實(shí)際用量的對比分析
1、月度計(jì)劃與實(shí)際用量的分析,項(xiàng)目物資經(jīng)理每月根據(jù)實(shí)際采購量和用量與所報(bào)計(jì)劃量進(jìn)行對比,編寫計(jì)劃用量和實(shí)際用量對比分析表(附件9),經(jīng)項(xiàng)目合約經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理審核后,上報(bào)上級物資管理部門。公司物資管理部將不定期檢查項(xiàng)目計(jì)劃量與實(shí)際用量情況,對分析內(nèi)容不真實(shí)、用量不合理的項(xiàng)目部,公司物資管理部將提出警示,情節(jié)嚴(yán)重的,對相關(guān)責(zé)任人員將進(jìn)行處罰;
2、 物資需用總計(jì)劃與實(shí)際總用量對比分析,工程竣工后,由項(xiàng)目物資經(jīng)理對工程主體物資、臨建和辦公設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具的實(shí)際用量和總預(yù)算用量進(jìn)行對比,編寫分析報(bào)表(附件10),經(jīng)項(xiàng)目合約經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理審核后,上報(bào)上級物資管理部。對超出總預(yù)算用料必須寫明原因,原因不合理的,將視實(shí)際情況對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰。
采購管理
- 1材料管理軟件
- 2材料需求計(jì)劃
- 3材料基礎(chǔ)設(shè)置
- 4材料入庫
- 5材料需用計(jì)劃
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- 7材料退庫
- 8材料管理
- 9材料管理
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