項目管理流程，材料管理流程

眾所周知，建筑工程項目中建筑材料費占工程成本的60～70%，合理地組織建筑材料的計劃、供應(yīng)與使用，保證建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限進(jìn)入建筑工地，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，防止積壓浪費，對縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。一個好的材料管理軟件能讓您合理的控制成本，提高項目利潤，那么選擇一款好的建筑材料管理軟件對一個工程來說是至關(guān)重要的。那么那款建筑材料管理軟件是最好的呢?小編為您隆重介紹：最好的建筑材料管理軟件-泛普建筑材料管理軟件。

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1. 研定有關(guān)材料管理的各項制度，組織編制公司材料管理手冊：
2. 組織集團公司內(nèi)部各企業(yè)實施材料管理手冊；
3. 對物流公司制定的材料采購方案進(jìn)行復(fù)核；并會同物流公司簽訂材料供應(yīng)合同；
4. 對物流公司的材料供應(yīng)結(jié)算單進(jìn)行審核；
5. 對裝飾公司及下包施工隊工程結(jié)算中的材料損耗進(jìn)行審核；
6. 對物流公司的材料付款計劃進(jìn)行審核；
7. 對于用量大的工程材料會同物流公司做好材料供應(yīng)的招投標(biāo)工作；

1. 編制材料采購方案報項目公司備案復(fù)核；
2. 會同項目公司簽訂材料供應(yīng)合同。分送集團內(nèi)部建設(shè)單位（下稱建設(shè)單位）財務(wù)部、建設(shè)單位倉庫、項目公司、裝飾公司。
3. 對建設(shè)單位、裝飾公司、下包施工隊和現(xiàn)場反饋的材料供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行及時處理。
4. 對材料供應(yīng)商材料供應(yīng)的材料數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行跟蹤考核。
5. 根據(jù)每月整體的材料供應(yīng)計劃作出的相應(yīng)的材料付款計劃報集團公司財務(wù)部核撥工程項目資金。
6. 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工程材料的管理進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

1. 財務(wù)部：
2. 根據(jù)公司物流公司每月資金使用計劃安排好材料的使用資金。
3. 做好材料供應(yīng)合同的歸檔、管理工作。
4. 對材料供應(yīng)合同進(jìn)行監(jiān)督。
5. 嚴(yán)格按照集團公司的財務(wù)制度和材料費用入帳的單據(jù)要求做帳。
6. 對于材料款支付手續(xù)予以監(jiān)督。
7. 定期組織物流公司、庫房材料保管員等有關(guān)人員進(jìn)行對帳。

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