當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 材料管理軟件
動(dòng)態(tài)管理分包采購(gòu)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
2012-06-04 10:34:11建章立制,積極推進(jìn)分包采購(gòu)交易工作。需重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn):
建立規(guī)章制度,積極推進(jìn)公開(kāi)交易、集中采購(gòu)工作。為提升公司總承包管理能力和資源整合能力,降低交易成本,適應(yīng)建筑市場(chǎng)激烈的低成本競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的需要,公司推行公開(kāi)交易、集中采購(gòu),成立了采購(gòu)交易中心,制定了一系列分包采購(gòu)交易相關(guān)制度,印發(fā)了《關(guān)于成立中交二航局采購(gòu)交易領(lǐng)導(dǎo)小組和采購(gòu)交易中心的通知》《中交二航局采購(gòu)交易工作實(shí)施意見(jiàn)》《中交二航局采購(gòu)交易相關(guān)表格》等文件,并監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各級(jí)交易中心工作開(kāi)展。
堅(jiān)持工作原則,推行公開(kāi)交易、集中采購(gòu)工作。推行公開(kāi)交易、集中采購(gòu)所應(yīng)堅(jiān)持的原則:要堅(jiān)持用公開(kāi)、公平、透明交易取代“小范圍議價(jià)”,實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光操作;要堅(jiān)持資源配置決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分開(kāi)的原則;要合理界定公司、分子公司、項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)交易權(quán)限,既要激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)交易的積極性,又要進(jìn)一步規(guī)范各級(jí)采購(gòu)交易行為;采購(gòu)交易工作要遵循流程化、表格化、信息化的要求,促進(jìn)采購(gòu)交易管理效率的提高,優(yōu)質(zhì)、及時(shí)地滿(mǎn)足項(xiàng)目施工生產(chǎn)的需要。
明晰基本思路,把握采購(gòu)交易的整體要求。一是要建立大宗材料、設(shè)備采購(gòu)、工程分包商數(shù)據(jù)庫(kù),把住入口關(guān),開(kāi)展過(guò)程評(píng)價(jià),實(shí)施動(dòng)態(tài)管理;二是要建立交易規(guī)則,在有形市場(chǎng)公開(kāi)交易;三是要強(qiáng)化考核,公司將“進(jìn)平臺(tái)交易率”和“合同入合同數(shù)據(jù)庫(kù)率”作為對(duì)各單位和相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核的重要指標(biāo)之一。www.mypm.net
建立分包采購(gòu)交易平臺(tái),為公開(kāi)交易提供技術(shù)支撐。以合同管理軟件和公司綜合管理軟件為依托,搭建分包采購(gòu)交易平臺(tái),對(duì)交易活動(dòng)進(jìn)行網(wǎng)上審查、審批,客觀記錄和控制項(xiàng)目分包交易過(guò)程,建立并動(dòng)態(tài)管理交易平臺(tái)中的合同管理數(shù)據(jù)庫(kù)。
堅(jiān)持項(xiàng)目中標(biāo)后的資源配置專(zhuān)題會(huì)議制度。項(xiàng)目中標(biāo)之后,公司、分子公司按采購(gòu)交易的整體要求及時(shí)組織進(jìn)行合同交底并對(duì)項(xiàng)目分包資源配置進(jìn)行策劃,確定分包交易計(jì)劃。
著力打造聯(lián)盟型分包商,提供合作共贏的平臺(tái)。充分利用社會(huì)有效資源,做到資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。近年來(lái)為加強(qiáng)分包商資源庫(kù)建設(shè),公司對(duì)分包商進(jìn)行差異化管理,公司從長(zhǎng)期合作的分包隊(duì)伍中選擇部分誠(chéng)實(shí)守信、能干活肯干活的分包隊(duì)伍作為公司聯(lián)盟型分包商,雙方建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。2008年底公司制訂了《聯(lián)盟型分包商管理辦法》,發(fā)布了第一批聯(lián)盟型分包商名單。
聯(lián)盟型分包商的優(yōu)惠條件和政策。聯(lián)盟型分包商在簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議并交納規(guī)定額度的加盟保證金后,將享受更多的優(yōu)惠條件和政策。例如項(xiàng)目投標(biāo)前有具體的分包合作協(xié)議的,中標(biāo)后,直接執(zhí)行協(xié)議;常規(guī)分包項(xiàng)目直接定價(jià)議標(biāo),簡(jiǎn)化交易程序;參加分包招議標(biāo)手續(xù)簡(jiǎn)便,同等條件優(yōu)先中標(biāo)。合同履行中享受更多優(yōu)惠政策。如在中間計(jì)量支付、完工結(jié)算、質(zhì)保金退還等環(huán)節(jié)上,打破常規(guī),給予更多的政策優(yōu)惠,具體幅度和范圍將視實(shí)際情況另行確定。
最后,小編溫馨提醒您:擁有一款好的建筑材料管理軟件,是一個(gè)工程節(jié)省材料必不可少的因素。泛普建筑材料管理軟件將是您最好的選擇。泛普建筑材料管理軟件咨詢(xún)熱線(xiàn):,qq在線(xiàn)咨詢(xún):780031334
- 1材料管理軟件
- 2材料需求計(jì)劃
- 3材料基礎(chǔ)設(shè)置
- 4材料入庫(kù)
- 5材料需用計(jì)劃
- 6材料合同
- 7材料退庫(kù)
- 8材料管理
- 9材料管理
- 10材料結(jié)算
- 11材料盤(pán)點(diǎn)
- 12材料付款
- 1場(chǎng)地平整工程施工課件
- 2噴射型塔
- 3[廣東]超高層辦公塔樓幕墻工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案(269頁(yè),圖文并茂)
- 4省住建廳組織開(kāi)展2015年綠色建筑創(chuàng)新獎(jiǎng)申報(bào)工作
- 5橋墩低標(biāo)號(hào)泵送混凝土施工技術(shù)
- 6建筑材料管理用什么軟件好?
- 7網(wǎng)架工程的壓型鋼板安裝流程
- 8二級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:管涵施工技術(shù)
- 9工程物資材料倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)
- 10小型混凝土攪拌站設(shè)備性?xún)r(jià)比最高
- 11316F不銹鋼棒-316F不銹鋼棒價(jià)格優(yōu)惠
- 12混凝土泵泵送施工有哪些要求?
- 13大跨度有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土井式梁設(shè)計(jì)
- 142013年綿陽(yáng)造價(jià)工程師考試用書(shū)
- 152014年1-12月山西鋁合金產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)(分月度)
- 16某橋梁下部結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)
- 17江陰市芙蓉大道工程某大橋?qū)嵤┬允┕そM織設(shè)計(jì)
- 18灌溉渠道系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)
- 19鄭西客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)秦東隧道1號(hào)斜井正洞施工監(jiān)控量測(cè)技術(shù)應(yīng)用
- 20房屋建筑鋼筋驗(yàn)收項(xiàng)目總結(jié)
- 21水利施工
- 22管溝土(石)方
- 232015年1-5月全國(guó)鋁合金產(chǎn)量分省市統(tǒng)計(jì)表
- 24建筑工程施工組織設(shè)計(jì)127p
- 25公路開(kāi)挖爆破施工控制措施
- 26全球首條發(fā)光公路 投入使用
- 272015年1-6月中國(guó)復(fù)合木地板產(chǎn)量分省市統(tǒng)計(jì)
- 28我國(guó)2002年建立了注冊(cè)安全工程師制度,那么注冊(cè)安全工程師應(yīng)履行哪些義務(wù)?
- 29潔凈室中的溫濕度控制
- 30住宅樓工程模板施工方案22p
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓