機(jī)電設(shè)備工程(消防、安裝)公司材料管理軟件系統(tǒng)要求

　　機(jī)電設(shè)備工程(消防、安裝)

　　材料管理：他們采用的是分散式采購模式(公司采購、甲供材料、項目自購、材料調(diào)撥)

　　1、材料庫：沒有全部材料

　　基礎(chǔ)材料庫不填供應(yīng)商，供應(yīng)商也是由現(xiàn)場確定，大中型材料采購才簽訂采購合同，約定材料單價、規(guī)格型號等，統(tǒng)計同一供應(yīng)商(月度、季度、年度)分批次價格的差異;同種材料不同批次價格差異情況

　　2、詢價模塊

　　詢價是材料部日常市場摸價的過程，與最終合同簽訂價是不同的，通過材料部日常詢價加權(quán)平均(同一品牌不同價格)再與實際購買價形成價差對比

　　3、特殊情況

　　有些材料是沒有簽訂正式合同的，這種情況可以建個材料供應(yīng)商就OK了撒，只要基礎(chǔ)材料庫有材料信息掛到材料供應(yīng)商就可以了。就不需要新建材料供應(yīng)商及其供應(yīng)的材料明細(xì)(最近客戶也問道是否可以把重慶的“定額”直接導(dǎo)入)預(yù)制在系統(tǒng)中，建文、華帥好像都是這么干的。

　　4、甲供材料管理

　　甲供材是由甲方指定購買的，只需要負(fù)責(zé)登記錄入和使用，形成臺賬就OK了

　　5、材料預(yù)算(預(yù)估量)及實際用量情況

　　實際用量=到場量-退庫量

　　6、采購計劃

　　采購計劃要與實際到場量進(jìn)行對賬，現(xiàn)場跟進(jìn)需求提采購計劃的時候不允許查看單價，有權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)才能查看

　　7、分散采購模式

　　材料購買方式上，公司采購、項目部自購、甲供、材料調(diào)撥，項目部自購雖然解決了材料供應(yīng)時間的問題，但是由于都是月底報賬才知悉項目部購買情況缺乏可控，買高了完全不知情，所以要統(tǒng)計項目部采購單價與公司原價對比體現(xiàn)差額，計算偏差金額有多少

　　8、工程量

　　個人理解應(yīng)該是施工報量的東西，每天有項目部填上來，匯總項目總進(jìn)度

　　9、微信定位考勤

　　泛普軟件與微信公眾集成，動態(tài)報表查看是否到現(xiàn)場