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材料管理軟件

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機(jī)電設(shè)備工程(消防、安裝)公司材料管理軟件系統(tǒng)要求

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  機(jī)電設(shè)備工程(消防、安裝)

  材料管理:他們采用的是分散式采購模式(公司采購、甲供材料、項目自購、材料調(diào)撥)

  1、 材料庫:沒有全部材料

  基礎(chǔ)材料庫不填供應(yīng)商,供應(yīng)商也是由現(xiàn)場確定,大中型材料采購才簽訂采購合同,約定材料單價、規(guī)格型號等,統(tǒng)計同一供應(yīng)商(月度、季度、年度)分批次價格的差異;同種材料不同批次價格差異情況

  2、 詢價模塊

  詢價是材料部日常市場摸價的過程,與最終合同簽訂價是不同的,通過材料部日常詢價加權(quán)平均(同一品牌不同價格)再與實際購買價形成價差對比

  3、 特殊情況

  有些材料是沒有簽訂正式合同的,這種情況可以建個材料供應(yīng)商就OK了撒,只要基礎(chǔ)材料庫有材料信息掛到材料供應(yīng)商就可以了。就不需要新建材料供應(yīng)商及其供應(yīng)的材料明細(xì)(最近客戶也問道是否可以把重慶的“定額”直接導(dǎo)入)預(yù)制在系統(tǒng)中,建文、華帥好像都是這么干的。

  4、 甲供材料管理

  甲供材是由甲方指定購買的,只需要負(fù)責(zé)登記錄入和使用,形成臺賬就OK了

  5、 材料預(yù)算(預(yù)估量)及實際用量情況

  實際用量=到場量-退庫量

  6、 采購計劃

  采購計劃要與實際到場量進(jìn)行對賬,現(xiàn)場跟進(jìn)需求提采購計劃的時候不允許查看單價,有權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)才能查看

  7、 分散采購模式

  材料購買方式上,公司采購、項目部自購、甲供、材料調(diào)撥,項目部自購雖然解決了材料供應(yīng)時間的問題,但是由于都是月底報賬才知悉項目部購買情況缺乏可控,買高了完全不知情,所以要統(tǒng)計項目部采購單價與公司原價對比體現(xiàn)差額,計算偏差金額有多少

  8、 工程量

  個人理解應(yīng)該是施工報量的東西,每天有 項目部填上來,匯總項目總進(jìn)度

  9、 微信定位考勤

  泛普軟件與微信公眾集成,動態(tài)報表查看是否到現(xiàn)場

發(fā)布:2007-04-24 23:37    編輯:泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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