某商住樓工程施工組織設(shè)計

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　　⑴該工程位于××市繁華的商業(yè)中心，龍湖中路東側(cè)、國慶路南側(cè)，交通便易，整個工程分為一幢11層和一幢21層公寓樓，一幢32層住宅樓，和四層商業(yè)裙房組合而成。該工程規(guī)模較大、總工期為730天，完成所有工序，工序搭接必須科學(xué)設(shè)計，方能有效地保證按期交工。

　?、平ㄖ庑巫兓^多，給施工測量、放線、支模、鋼筋綁扎等帶來一定困難，安全問題突出。

　?、窃摴こ贪惭b工程系統(tǒng)多、工藝要求復(fù)雜，孔洞、溝槽，預(yù)埋件多，施工難度大，各工種之間協(xié)調(diào)、配合難度大。

　?、缺竟こ滩捎昧松唐繁盟突炷?、鋼筋采用直螺紋、復(fù)合模板、SBS高聚物卷材和水泥滲透結(jié)晶型防水涂料、計算機的應(yīng)用等新技術(shù)、新材料，故在施工前必須編制詳細的施工方案控制質(zhì)量。

　　工程目標

　　a.質(zhì)量目標：1#樓、2#樓 確保市優(yōu)"舜耕杯"，1#樓爭創(chuàng)"黃山杯".

　　b.安全目標： 安全無重大傷亡事故， 輕傷負傷率小于1.2‰，確保"××市級安全文明標化工地".

　　c.工期目標：本工程確保工期730天完成，其中基礎(chǔ)、地下室60天，地上結(jié)構(gòu)封頂305天。

　　項目組織管理機構(gòu)及項目經(jīng)理部設(shè)置

　　1.施工管理機構(gòu)系統(tǒng)圖

　　2. 組織管理機構(gòu)設(shè)置

　　在目前建筑市場競爭激烈的情況下，我公司將以質(zhì)量為重，為順利實現(xiàn)以上目標，我們采取以下主要管理措施。

　?、艑⒃摴こ塘袨楣镜闹攸c工程，在施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行政策傾斜，保證財、物及技術(shù)服務(wù)到位。

　?、平M建精干、高效、強有力的施工組織機構(gòu)——工程項目經(jīng)理部，有針對性地選配項目經(jīng)理和管理人員。實行項目經(jīng)理負責(zé)制，應(yīng)用動態(tài)管理手段，合理調(diào)配人、材、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序，保證施工生產(chǎn)順利進行。

　?、峭度胱銐虻臋C械設(shè)備，為確保工期，現(xiàn)場設(shè)塔吊二臺、外用電梯三臺以及一批先進適用的中小型施工機具，提高施工作業(yè)的機械化程度。

　?、冗x用技術(shù)熟練、紀律嚴明、經(jīng)過多個工程錘煉、能打硬仗、素質(zhì)高的隊伍在該工程上進行施工。

　?、砂l(fā)揮我公司技術(shù)上的優(yōu)勢，推廣應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工工藝，在重點、難點部位應(yīng)用我公司已有的科技成果和成熟工藝、工法、解決質(zhì)量通病。

　?、拾l(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，加強現(xiàn)場統(tǒng)籌與綜合管理，確保實現(xiàn)工程總體目標。

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