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深圳某電子有限公司廠房施工組織設計
一、 工程概況
深圳×××電子有限公司 COLOR STN-LCD #5 LINE增設工程是在原有建筑內增設生產(chǎn)線的工程。我方承包4900平方米的天棚和4500平方米左右的墻體隔斷工程,該工程是一項技術性較強的建設項目。
二、 施工范圍
招標文件中承包范圍內的內容。
三、 編制施工組織設計依據(jù)
1.1依據(jù)招標文件中"技術標編寫提要";
1.2依據(jù)對本設計圖紙的理解;
1.3依據(jù)公司制訂的管理制度。
四、施工部署及施工總計劃
(一)、施工準備
施工準備工作是保證工程順利進行,按期、按質完成施工任務的重要前提,施工準備工作涉及到建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位各方面的工作;因此,施工準備工作要積極地聯(lián)系建設、設計及監(jiān)理單位人員,取得他們的配合,為建設工程的開工創(chuàng)造必要的條件。
(二)、現(xiàn)場準備
根據(jù)施工組織設計的安排,規(guī)劃好現(xiàn)場的總平面布置。根據(jù)業(yè)主指定及指導性的建議完善加工場地、庫房、辦公用房及施工人員的生活問題。進行場地的工程測量、放線定位及測定標高工作。準備施工力量,建立施工項目管理組織機構。
?。ㄈ?、技術準備
項目工程師組織有關技術人員計真熟悉圖紙,并進行圖紙會審,討論編制單位工程施工方案。通過進行技術安全交底,使技術安全管理工作在思想上、組織上以及措施上得到落實。
編制施工預算及材料、設備和勞動力計劃,施工預算作為申報材料、設備和勞動力調配的技術依據(jù)。
(四)、物質準備
組織施工機械、工具進場,選擇合理適用的機具,充分發(fā)揮其效果,對機具嚴各檢查,確保符合標準要求,計量準確。
組織原材料、設備進場的原材料、設備進行檢驗、試驗工作。
對市場進行調查,了解工程所需材料的產(chǎn)地,廠家質量及價格、信譽、服務,合理比較后,初步確定進貨渠道。
(五)、施工計劃為:
×年11月10日開工, 2003年3月30日完工,共計140 天
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