材料管理軟件實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展

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　　中國建筑業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量，其創(chuàng)造的GDP占中國整個經(jīng)濟(jì)總量的5.7%，成為GDP排名第四的行業(yè);建筑企業(yè)尤其是大型建筑企業(yè)集團(tuán)的平穩(wěn)健康發(fā)展，是中國建筑業(yè)乃至中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定發(fā)展的重要一環(huán)。

　　要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)管理的重要一環(huán)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理起源于上個世紀(jì)30年代，美國爆發(fā)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，在危機(jī)過程當(dāng)中，當(dāng)時很多看起來非常健康的企業(yè)也倒閉了，泛普軟件-材料管理軟件促使人們思考企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理問題，到上個世紀(jì)50年代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理逐步形成了相對系統(tǒng)的理論體系。

　　清晰項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)的定位和權(quán)責(zé)，設(shè)計(jì)好集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的架構(gòu)。風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性每個人似乎都有認(rèn)識，但不同的組織層級、同一組織層級的不同部門、不同崗位、不同人員之間對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識深刻程度各不相同，經(jīng)歷多的人往往風(fēng)險(xiǎn)意識比較強(qiáng)，性格相對謹(jǐn)慎的人風(fēng)險(xiǎn)意識強(qiáng)，組織強(qiáng)調(diào)和教育培訓(xùn)多的風(fēng)險(xiǎn)意識強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)考核嚴(yán)格的組織風(fēng)險(xiǎn)意識強(qiáng);多數(shù)人只有在出現(xiàn)大規(guī)模經(jīng)營損失的時候，才會去審視經(jīng)營過程的疏忽，只有在唐山地震、汶川地震的血淋淋事實(shí)面前，才會深刻體驗(yàn)建筑抗震安全的重要。工程材料管理軟件讓集團(tuán)要樹立一種只要有工程就有風(fēng)險(xiǎn)，只要有簽字就有風(fēng)險(xiǎn)的意識，而且是項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)意識，從經(jīng)營環(huán)節(jié)開始，不僅僅集中在今天大家最關(guān)注的安全風(fēng)險(xiǎn)一項(xiàng)。

　　通常意義上，集團(tuán)定位于管控戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)、決策性風(fēng)險(xiǎn)，定位于風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理體系完善性的監(jiān)督，分子公司制定相應(yīng)的制度和監(jiān)督制度的執(zhí)行，項(xiàng)目部規(guī)范操作，減少風(fēng)險(xiǎn)，避免各類風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生;由于施工企業(yè)項(xiàng)目的特殊性，多數(shù)企業(yè)集團(tuán)并沒有專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，事實(shí)上目前組織結(jié)構(gòu)設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管控部門的主要是金融、投資等機(jī)構(gòu)，對于運(yùn)營型企業(yè)，必須把對風(fēng)險(xiǎn)的控制放到具體的運(yùn)營之中;

　　隨著市場競爭的激烈，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在不斷增大，一些發(fā)展欲望強(qiáng)烈的企業(yè)往在在追求規(guī)模的時候，忽視效益，忽視風(fēng)險(xiǎn)的控制，項(xiàng)目從客戶的選擇開始，就留下風(fēng)險(xiǎn)的隱患，即使后期努力彌補(bǔ)，也往往是事倍功半。單從經(jīng)營的角度看，施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)包括投標(biāo)報(bào)價風(fēng)險(xiǎn)、合同履約風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、物資漲價風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算訴訟風(fēng)險(xiǎn)等;材料管理軟件認(rèn)識到了工程項(xiàng)目經(jīng)營過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)，就需要集團(tuán)從整體管理的角度來思考風(fēng)險(xiǎn)管控的問題，集團(tuán)層面定位于制定企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制的基本策略和原則，比如客戶的資信標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)書內(nèi)部研究分析的管理流程、報(bào)價讓利的底線、履約過程中的二次經(jīng)營管理、大宗材料市場價取費(fèi)的合同條款要求等，制定明確的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制策略和原則是集團(tuán)的重要職責(zé);分子公司定位于風(fēng)險(xiǎn)控制的執(zhí)行，即進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的合同評審，做好執(zhí)行層面的工作。

　　泛普軟件建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，建立風(fēng)險(xiǎn)控制的組織。施工企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制可以依據(jù)項(xiàng)目的價值鏈來分解，進(jìn)行項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理，并將風(fēng)險(xiǎn)管理的全責(zé)分解到相應(yīng)的職能部門。