當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 材料管理軟件
工程材料管理軟件如何控制項目的風險?
建筑企業(yè)風險管理中最重要的莫過于項目風險管理,然而項目的風險管理并不是一個或者幾個孤立的環(huán)節(jié)能夠控制的,需要全過程的控制;從多數(shù)建筑集團的管控方式看,總部對下屬企業(yè)多采用戰(zhàn)略型管控,即使在工程局層面,操作的也是數(shù)量極少的大型項目,材料管理軟件從集團整體的角度、組織各個層次定位、人員的道德和能力等諸多方面來控制項目的風險,是一件相當不易的事情,那么從集團的角度,到底應(yīng)該如何控制項目的風險?
集團管理的特點以及工程項目的特點
泛普軟件覺得要尋找項目風險管理的策略,需要分析企業(yè)集團管理的特點以及工程項目的特點。對于多數(shù)建筑企業(yè)集團,由于近年的快速發(fā)展,規(guī)模在迅速擴大,企業(yè)集團在施工業(yè)務(wù)上體現(xiàn)幾個特點:
施工領(lǐng)域拓寬
多數(shù)企業(yè)集團都覆蓋比較多的施工領(lǐng)域,以中建為例,除了傳統(tǒng)的房屋建筑業(yè)務(wù),在建筑也已經(jīng)拓展到鐵路、輕軌、地鐵,拓展到核電、路橋、隧道、鋼結(jié)構(gòu)等等,領(lǐng)域的不斷拓寬,使其項目的風險控制出現(xiàn)多樣化,傳統(tǒng)的針對某一行業(yè)行之有效的項目風險控制策略在新的行業(yè)并不一定有效;
地域分布變廣
大型集團業(yè)務(wù)已經(jīng)達到100億以上,超大型集團已經(jīng)超過1000億元,這些大型集團的施工業(yè)務(wù)基本都已經(jīng)覆蓋國內(nèi)的主要經(jīng)濟區(qū)域,有的企業(yè)甚至實現(xiàn)了一定程度的業(yè)務(wù)國際化,區(qū)域分布廣,帶來地域風險的差異,給施工企業(yè)的風險控制帶來了新的挑戰(zhàn);
業(yè)務(wù)鏈條加長
就施工業(yè)務(wù)本身而言,從營銷、商務(wù)合約、工程管理、成本、質(zhì)量、安全、資金等涉及的風險管理環(huán)節(jié)非常多,要控制每一個環(huán)節(jié)的風險,已屬不易;一些企業(yè)不斷拓展新的業(yè)務(wù),如EPC/BT/BOT,需要企業(yè)的能力覆蓋工程業(yè)務(wù)價值鏈新的環(huán)節(jié),給企業(yè)在技術(shù)、資金、商務(wù)、投資分析等諸多方面提出新的挑戰(zhàn);
人員管理的面臨挑戰(zhàn)
一是人員道德風險。中國經(jīng)濟的發(fā)展是在各類體系尚不完善的情況下進行的,無論是企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的監(jiān)管體系還是企業(yè)內(nèi)部的控制體系,尚沒有達到規(guī)范的程度,而社會的價值觀已經(jīng)多元化,在豐富多彩的社會環(huán)境中,企業(yè)一方面要適應(yīng),另一方面要控制內(nèi)部由于人員素質(zhì)、道德、價值觀引起的各類風險,挑戰(zhàn)非常巨大,一些企業(yè)通過激勵機制可以解決部分問題,也有一些企業(yè)由于種種限制,并未解決激勵機制的問題,一些解決辦法被迫放到桌子底下,由此造成各類風險;
二是人員能力不及的風險。由于工程項目的大型化、復雜化、工程項目工期的縮短,對人員能力提出新的挑戰(zhàn),由于個人或者企業(yè)集團團隊能力不及,給項目帶來風險。
項目管控模式出現(xiàn)多樣化
大型集團出現(xiàn)所謂的三級、二級、一級項目管理模式,多層次的項目管理,工程材料管理軟件使信息、制度、規(guī)范等在組織層次傳遞中不斷衰減,使各類管理的、安全的、成本的風險控制職能,到項目一線變得非常微弱。
集團提升項目風險管控的策略
企業(yè)集團中,由于項目風險管理的不到位,造成巨大損失的案例比比皆是,對于大型集團而言,要把項目的各類風險監(jiān)管到位,泛普軟件-工程材料管理軟件在實際的管理操作中似乎困難很多,那么,要提升集團對項目的監(jiān)管,到底應(yīng)該如何做呢?
- 1【碩士】大斷面隧道超前預加固適用性研究
- 2施工疏忽僅做簡單防護 致一男童不幸墜亡
- 3北京某機場航站樓金屬屋面工程施工組織設(shè)計
- 4某水電站機電設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計199P
- 5淺談SATWE進行結(jié)構(gòu)設(shè)計時注意的幾個問題
- 6斜拉橋索塔塔身結(jié)構(gòu)施工技術(shù)方案(88頁 配圖豐富)
- 7變頻器的主要故障及處理方法
- 8我省出臺租賃型保障房資產(chǎn)管理辦法
- 9石灰穩(wěn)定土施工技術(shù)要求
- 10手機測量程序4.4破解
- 11某市政供水管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計
- 12哪里能搞到免費版建筑材料管理軟件的下載呢?
- 13國內(nèi)外常用鋼鋼號對照表
- 142015年房地產(chǎn)估價師《相關(guān)知識》:房產(chǎn)圖
- 15礦用混凝土攪拌機的運用方法依據(jù)環(huán)境挑選
- 16某綜合樓施工組織設(shè)計 462p
- 172015年1-4月全國人造板產(chǎn)量分省市統(tǒng)計表
- 18【碩士】盾構(gòu)擴挖修建地鐵車站引起地層移動規(guī)律研究【2010】
- 19室外工程施工組織設(shè)計方案
- 20國內(nèi)CFC及暖通問題研究
- 21住宅區(qū)施工組織設(shè)計 484P
- 22對08SG311-2 地基基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)整體加固改造的一點看法
- 232015年1-7月中國衛(wèi)生陶瓷制品產(chǎn)量分省市統(tǒng)計
- 24廠內(nèi)機動車輛安全管理制度包括哪些內(nèi)容?
- 25通州某大橋改建工程(投標)施工組織設(shè)計
- 26柳梧隧道錨桿及管棚施工技術(shù)
- 27結(jié)構(gòu)減震的發(fā)展現(xiàn)狀
- 28[碩士]超柔性懸索橋非線性靜力及風振響應(yīng)分析
- 29建筑工程梁箍筋布置要求
- 30HW1009彎木餐椅廣東佛山鴻美佳工廠價格批發(fā)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓