一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本

　　二、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本

　　運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：

　?。ㄒ唬┦┕こ杀灸繕?biāo)的逐層分解

　　施工成本目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。

　?。ǘ┰谑┕み^(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

　　1．按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值。

　　2．定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

　　成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。

　　施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：

　　（1）工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；

　?。?）工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；

　　（3）施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；

　　（4）工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；

　?。?）工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。

　　3．通過(guò)施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　?。ㄈ┱{(diào)整施工成本目標(biāo)

　　如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整施工成本目標(biāo)。

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