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2015年一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》講義(3)

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  1Z201052設(shè)計任務(wù)委托的模式

 ?、殴I(yè)發(fā)達國家設(shè)計單位的組織體制與中國有區(qū)別,多數(shù)設(shè)計單位是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所,而不是綜合設(shè)計院,如建筑師事務(wù)所、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所和各種建筑設(shè)備專業(yè)工程師事務(wù)所等,在國際上,建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用,其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。

 ?、莆覈鴺I(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例,設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。設(shè)計競賽的結(jié)果只限于對設(shè)計成果的評獎,業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計競賽的成果后再決定設(shè)計任務(wù)的委托。

  “建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位,也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位;但是,不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位”。

  “工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責(zé)”

  項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

  項目目標動態(tài)控制的工作程序

  ·第一步,項目目標動態(tài)控制的準備工作:將項目的目標進行分解,以確定用于目標控制的計劃值。

  ·第二步,在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制:2.1 收集項目目標的實際值;2.2 定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;2.3 通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。

  ·第三步,如有必要,則進行項目目標的調(diào)整,目標調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

措施名稱 進度糾偏措施 投資控制糾偏措施 備注 
組織措施 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等 人的問題 
管理措施 分析由于管理的原因而影響進度的問題,并采取相應(yīng)的措施;調(diào)整進度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理等 采取限額設(shè)計的方法,調(diào)整投資控制的方法和手段,采用價值工程的方法等 主要是方法與手段的的措施 
經(jīng)濟措施 及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等 制定節(jié)約投資的獎勵措施等 錢的措施 
技術(shù)措施 改進施工方法和改變施工機具等 調(diào)整或修改設(shè)計,優(yōu)化施工方等   

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發(fā)布:2007-06-19 10:28    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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