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2010年一級建造師《機電工程》復(fù)習(xí)資料:項目管理的任務(wù)
1H420020 機電工程項目管理的任務(wù)
1H420022 掌握機電工程項目采購階段的任務(wù)
采購工作應(yīng)遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則。
采購階段的主要任務(wù)包括:編制項目采購計劃和項目采購進度計劃、采買、催交、檢驗、運輸與交付、采購變更的管理和倉庫管理等。
1. 采購計劃編制的依據(jù)主要包括:
?。?)項目合同。
?。?)項目管理計劃和項目實施計劃。
(3)項目進度計劃。
?。?)企業(yè)有關(guān)采購管理的程序和制度。
二、采購工作主要包括接受采購申請、確定合格供貨廠商、編制詢價文件、詢價、報價評審、定標、簽訂采購合同或定單等內(nèi)容。
1.項目合格供貨廠商應(yīng)符合以下基本條件:
?。?)有能力滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求
(2)有完整并已付諸實施的質(zhì)量管理體系。
?。?)有良好的信譽和財務(wù)狀況。
(4)有能力保證按合同要求準時供貨,有良好的售后服務(wù)。
?。?)具有類似產(chǎn)品成功的供貨及使用業(yè)績。
三、項目采購實施……
1.催交方式包括以下三種:駐廠催交、辦公室催交和會議催交。對關(guān)鍵設(shè)備材料應(yīng)進行駐廠催交。
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