2010年一級建造師《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)要點(diǎn)：工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

　　影響工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：組織風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn)；合同風(fēng)險(xiǎn)；資源風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　信息技術(shù)：軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備。提高進(jìn)度信息處理的效率、提高進(jìn)度信息的透明度、促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)作。

　　進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施：資金需求計(jì)劃、供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施；資源需求計(jì)劃；預(yù)算中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。

　　進(jìn)度控制技術(shù)措施：設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用；設(shè)計(jì)工作的前期，與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較；施工方案考慮對進(jìn)度的影響

　　項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)：整個項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，項(xiàng)目決策階段時確定，業(yè)主方管理的任務(wù)

　　項(xiàng)目的實(shí)施階段總進(jìn)度：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段進(jìn)度；設(shè)計(jì)進(jìn)度；招標(biāo)進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；物資采購進(jìn)度；項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。

　　大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作：通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

　　總進(jìn)度綱要內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。

　　大型項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析：根據(jù)編制總進(jìn)度綱要，將整個項(xiàng)目逐層分解，確立相應(yīng)的工作目錄。一級工作目錄，整個項(xiàng)目劃分成若干個子系統(tǒng)；

　　二級目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項(xiàng)目；三級目錄，將每一個子項(xiàng)目分解為若干個工作項(xiàng)。

 泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理

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