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2010年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)要點(diǎn):工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
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影響工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn):組織風(fēng)險(xiǎn);管理風(fēng)險(xiǎn);合同風(fēng)險(xiǎn);資源風(fēng)險(xiǎn);技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
信息技術(shù):軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備。提高進(jìn)度信息處理的效率、提高進(jìn)度信息的透明度、促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)作。
進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施:資金需求計(jì)劃、供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施;資源需求計(jì)劃;預(yù)算中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。
進(jìn)度控制技術(shù)措施:設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用;設(shè)計(jì)工作的前期,與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較;施工方案考慮對(duì)進(jìn)度的影響
項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo):整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo),項(xiàng)目決策階段時(shí)確定,業(yè)主方管理的任務(wù)
項(xiàng)目的實(shí)施階段總進(jìn)度:設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段進(jìn)度;設(shè)計(jì)進(jìn)度;招標(biāo)進(jìn)度;施工前準(zhǔn)備進(jìn)度;工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度;物資采購(gòu)進(jìn)度;項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。
大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作:通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。
總進(jìn)度綱要內(nèi)容:項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;總進(jìn)度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。
大型項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析:根據(jù)編制總進(jìn)度綱要,將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解,確立相應(yīng)的工作目錄。一級(jí)工作目錄,整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)子系統(tǒng);
二級(jí)目錄,將每一個(gè)子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目;三級(jí)目錄,將每一個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。
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