2010年一級建造師《項目管理》復習要點：人力資源管理任務

　　人力資源管理任務：編制組織和人力資源規(guī)劃；組織項目管理班子人員的獲??；管理項目管理班子的成員；團隊建設

　　矩陣式組織結構：項目管理班子成員要接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導。

　　國際上，項目總承包模式：獨立地；設計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項目結束后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；；設計單位承接

　　項目建設綱要或設計綱要內(nèi)容：項目定義；設計原則和設計要求；項目實施技術大綱和技術要求；材料和設施的技術要求

　　國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述。

　　需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，書面通知監(jiān)理

　　項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。增值反映在：人類生活和工作的環(huán)境保護；建筑環(huán)境；項目的使用功能和建設質量；建設成本和經(jīng)營成本；社會效益和經(jīng)濟效益；建設周期；建設過程組織和協(xié)調(diào)。

　　項目策劃的過程是專家知識及信息的組織和集成

　　工程項目策劃是開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識：組織知識；管理；經(jīng)濟；技術；設計經(jīng)驗；施工；項目管理經(jīng)驗；項目策劃經(jīng)驗。

　　項目決策階段策劃內(nèi)容：建設環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項目目標論證與項目定義；項目結構分析；與決策有關組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃；與決策有關的技術方面論證與策劃；決策風險分析。

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