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礦業(yè)工程施工進度計劃的調整原則和方法應注意哪些
礦山工程施工項目進度控制,其控制內容包括事前階段的進度控制、事中階段工期控制、和事后進度控制。在項目的具體實施過程中,項目管理人員要充分掌握和運用動態(tài)控制的方法,加強對進度的控制。
進度控制的一般性措施主要包括:突出關鍵路線,堅持抓關鍵路線;加強生產要素配置管理;配置生產要素是指對勞動力、資金、材料、設備等進行存量、流量、流向分布的調查、匯總、分析、預測和控制;嚴格控制工序,掌握現(xiàn)場施工實際情況,為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。
在進度計劃的調整過程中,尤其應突出對關鍵線路的調整。
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