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礦業(yè)工程施工進度計劃的調整原則和方法應注意哪些

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　　礦山工程施工項目進度控制，其控制內容包括事前階段的進度控制、事中階段工期控制、和事后進度控制。在項目的具體實施過程中，項目管理人員要充分掌握和運用動態(tài)控制的方法，加強對進度的控制。

　　進度控制的一般性措施主要包括：突出關鍵路線，堅持抓關鍵路線；加強生產要素配置管理；配置生產要素是指對勞動力、資金、材料、設備等進行存量、流量、流向分布的調查、匯總、分析、預測和控制；嚴格控制工序，掌握現(xiàn)場施工實際情況，為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。

　　在進度計劃的調整過程中，尤其應突出對關鍵線路的調整。

責任編輯：芊墨

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發(fā)布：2007-06-24 16:41    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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